「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(4)

指导团队中的个人
支持产品经理的职业发展
创建系统和流程来帮助以上这些事情逐渐壮大

创建架构、流程和实践来帮助团队更好的在一起工作

除了建立一个由全明星组成的专业产品管理团队之外，产品负责人还需要考虑团队将如何在一起高效工作的方法。
怎么做
有效的组织团队确定决策的原则和框架在组件团队方面，设计和构建可复制的流程和程序

促进产品团队和其他部门之间的构建跨职能合作伙伴关系

产品团队是企业的核心，因此他们非常适合成为将组织凝聚在一起的粘合剂。当产品负责人能促进组织中不同团队之间的协作时，就可以帮助他们的团队和整个组织更有效率。
怎么做
为产品团队建立一个全组织范围内的能够信任基础促进组织内部的达成共识使产品团队能够与其他团队建立健康的伙伴关系

推广以顾客为中心的文化

无论你的产品设计得多么好，设计得多么高效，如果顾客不喜欢它，它就不会兴旺发达。产品负责人需要通过不知疲倦地工作，来保证客户能够在产品决策的核心，并使其成为整个团队的头等大事。
怎么做
持续强化客户思维的重要性让与客户交流成为流程的一部分推进问责制

持续不断的实验和学习

产品团队对一个企业的成功与否有很大的影响，在当今快节奏的商业环境中，成功的产品团队将以实验为驱动的学习作为一个高优先事项。产品负责人会找到方法让他们的团队每天都能学到新东西。
怎么做
推广实验的价值为学习创造条件推进问责制

灌输持续改进的文化

今天，大多数产品从来没有真正完成。产品负责人的产品(他们的团队和系统)也从未真正完成过。总有一些东西是可以发展或改进的，一个伟大的产品负责人总是能够找到改进的方法。
怎么做
当需要改变的时候，保持一个开放的态度提供定期回顾的机会持续构建心理安全感

培养产品团队：在发展和壮大团队时需要注意的事项

招聘和发展产品团队是产品负责人的核心职责，也是工作中最复杂和最微妙的部分之一。
随着你的团队规模的扩大，你要随时关注他们。并且你要和你的团队一样的优秀。
—— Scott Williamson| GitLab 产品管理副总裁
一方面，你的任务是寻找并审查候选人(如果他们非常适合，就向他们推销这个职位)，这本身就是一项艰巨的任务。另一方面，你必须考虑如何帮助现有的团队成员在组织内部和他们自己的职业生涯中取得成功——这很可能是一项一直要做的工作。