「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(2)

在后续的文章中，将会有20位产品负责人讲述他们的故事。通过他们的故事，来分享了很多关于如何成为领导者的细节(以及如何打造成功的产品)。在接下来的章节中，你将从产品负责人那里学到：
如何动员和凝聚组织中的每个人支持产品战略如何通过深思熟虑地打造轻量级工作流程，发展你的团队并如何协作如何通过促进跨职能伙伴关系，打破各自为政的僵局，鼓励合作如何让以客户为中心成为你团队的基因如何培养一种超越产品本身的持续改进的文化无论你现在正在领导一个产品团队，还是渴望有朝一日成为一个伟大的产品负责人，这里都有适合你的知识。
题外话：
希望你能对成为产品管理者的知识感兴趣。欢迎留言：你是如何成为产品管理者的？

从产品经理到产品负责人：洞察产品负责人的职业角色

到底什么是产品负责人? 问问任何一个管理产品团队的产品经理们，让他们描述一下他们的工作，那么你每次都会得到一个稍微不同的答案。
即使在最简要描述的情况下，产品负责人描述他们角色的方式也有很多不同。
你如何向一个3岁的孩子描述你的工作？
“我帮别人解决问题。”
——Ronnie Regev，Procore 公司建筑管理产品总监
“我试图让互联网成为一个对人们更好的地方。”
—— Rian Van Der Merwe，Wildbit 产品主管
“我做的东西让人们的工作变得更容易，我每天都在学习如何改进它。这一切都是为了构造和学习。”
—— Craig Daniel，Drift 产品管理副总裁
我们为电脑做一些类似于乐高(Lego)的事情。你可以在它上面做东西，有些东西可以组合在一起，有些东西则不能创建。我需要做的是，确保那些建造东西的人能够做对。我需要确保我们能把东西做得如此好，以至于人们愿意购买。
——Soren Tang，Configit 的首席产品官
我帮助我的团队创建客户每天使用的产品或应用程序。
—— Justin Dilley，FullStory 的产品主管
但是，尽管有不同的方式来沟通他们每天做什么，但大多数产品负责人有着共同的目标：
帮助他们的团队、产品、组织和客户在今天和明天取得成功。

像领导者一样思考

真正的产品负责人通过影响力来领导。他们激励、授权、服务于他们的团队。真正的产品负责人关注的是影响和结果，而不是产出，他们会尽自己所能帮助他们的团队也这样思考。