「万字长文｜建议收藏」打造卓越的产品团队：成为产品负责人的进阶指南(3)

强大的产品负责人知道他们不可能自己做出每一个决定。他知道，最好的战略是通过顶尖人才组成的团队，通过集体智慧创造出来的，而不是一个隐藏在角落办公室的“战略策划者”。
“在我看来，成为一个有效的产品管理者和领导者的关键是做一个服务型的领导者。这意味着激励他人，然后信任他们。这意味着明确“为什么”和“什么”，然后让你的团队成员做他们最擅长的事情。它意味着知道何时以及如何提供鼓励和建设性的反馈，这样团队才能继续改进。这意味着你要尽你所能帮助你的团队成为最好的团队，但是要从建立信任文化的重要步骤开始。”
——Alex McClure | Unanimous AI的首席产品官
高效的产品负责人不会主要考虑产品，而是花时间战略性地考虑创造产品的人员和系统。最强的负责人知道，即使是最好的战略计划，在没有人、没有流程、以及没有使这些计划变成现实的合作伙伴关系的情况下，也是毫无价值的。他们也知道战略本身的好坏取决于战略背后的团队。所以，他们把帮助团队成功作为他们的使命，而且他们要通过给予他们所需的环境、自主权、工具和流程来共同构建更好的产品来实现。
有效的产品负责人负责招聘和培训有能力的团队，建立系统和流程来帮助他们团结一致地工作，并提供必要的环境来做出聪明的决定。例如，产品负责人分享关于商业目标和产品愿景的高层次指导。但是有影响力的产品负责人把战略的细节留给了最适合做这些决策的人：他们的团队。
产品领导者应该提供方向，但他们也不应该提供太多的方向，以至于他们告诉团队该做什么，并对他们进行细致入微的管理。
——Aloka Penmetcha | Pivotal Software产品管理总监
在接下来的内容中，我们将讨论产品负责人需要关注的一些关键领域，以及产品负责人如何帮助他们的团队和产品茁壮成长：
培养产品团队和团队成员创建架构、流程和实践来帮助团队更好的在一起工作促进产品团队和其他部门之间的构建跨职能合作伙伴关系通过在产品团队内外推广以客户为中心的文化，帮助客户赢得竞争通过持续不断的实验和学习，灌输一种持续改进的文化，帮助企业取得成功

发展产品团队和团队成员

一个领导者要和他的团队一样优秀。产品负责人需要关注于选择正确的人与团队一起工作，并赋予他们成长的权利和成功。
怎么做
一个领导者和他的团队一样优秀。产品领导者同时关注于选择