台积电为何赴美，假如不用阴谋论来解释……(13)

以下我们从张忠谋准备卸任的那一年董事会，来看看台积电的经营决策模式
牛排配美酒 每年4次董事会从餐桌开始
有趣的是，台积电董事会这些严肃的讨论，几乎都是从台北和新竹两地顶级餐厅的餐桌开始。台积电一年开4 次董事会，讨论工作都是从星期天晚上3 个小时晚宴展开，在台北，会选君悦饭店的宝艾厅；在新竹，则会选老爷酒店。
每次召开董事会前两个星期，董事都会收到厚厚一叠资料，有任何问题都可直接和张忠谋讨论，但大多数时间，会在董事会前的晚宴桌上，配着牛排和美酒讨论各种不同意见。
第二天，星期一，上午是负责监督的稽核委员会先开会，董事长不出席，由财务和法务长参与。下午，则是评量管理阶层绩效的薪酬委员会，如果讨论到董事长的薪酬，张忠谋也必须回避。星期一晚上，再和董事开一个社交性质的晚宴，交流工作之外的心得。
星期二才是董事会，会开一整天，除了讨论资本支出、人事任命，也会谈竞争策略，这时，所有讨论都会列入正式纪录。
最关键的是，董事如果跟董事长意见不一样，怎么办？
张忠谋曾透露，他刚回任时，要大力增加资本支出，当时景气不佳，曾担任德仪执行长的延吉布斯就反对张忠谋的决策，当时还有另一名独立董事反对，沟通到最后才过关。他也透露，早期如果董事不同意他的议案，张忠谋就会撤回议案，以后再提。
但董事会的成败，就算有一流的董事，还要靠董事长的领导能力，因为，很多决策没有标准答案，例如，公司净利应该分多少百分比给员工，这涉及员工和股东之间的利益冲突，关键原则如何定调，董事长居关键地位。
股价和经营绩效才是观察经营团队最重要的指标。台积电董事会一直对公司股价十分在意，刘德音魏哲家两位双首长从创始人张忠谋手上接棒五年多，公司股价和经营绩效节节上升，完美的决策品质，让董事会全力支持，双首长制的新经营团队完美的通过考验，甚至让台积电登上世界半导体之巅。从创始人张忠谋一路走来数十年如一日，台积电的经营模式毫无疑问真正的树立了独立专业经理人的经营典范。