XXX工程建设项目施工组织设计（新）(37)

劳动力、材料、机械，提前插入施工。
三、节假日保证工期的措施
节假日前，做好组织动员工作，安排好施工项目。
提前与各个材料供应商协商，保证节假日期间砂、石、钢材、防水材料、商品混
凝土、水泥等原材料的 供应，最少储备 20d 的用料。
提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。
劳动力平常轮换休假，保证节假日出勤率不低于 90% ，同时进行“保勤”，以确保
工程所需的劳动力。
四、特殊情况下的赶工措施
此工程将严格按照施工计划安排，均衡组织生产，但若因重大设计变更、自然灾
害或其他一些因素影响了计划工期，采取如下措施调整和追赶工期，确保总工期的实
现 ：
挖掘潜力，优化施工方案。
加大人力、物力、机械和资金的投入。
施工组织设计
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工程主体进度落后时，除组织好劳动力、运输等工作外，加大人力投入，增加设
备投入等措施赶工。
结构在总体安排中是关键工序，影响进度的主要原因是劳动力和周转材料不足所
致，应增加劳动力和周转材料以赶进度。
备用一定的资金，以便在赶工期间资金有充分保障，才能保证赶工措施的实现。
4.3.5 施工段划分
为保证工期的实现：本工程根据建设单位要求划分为 4 个流水段，具体详见 XXX
二期建设项目施工流水段划分图》。
4.3.6 进度计划
见附件： XXX
4.3.7 质量目标
一、工程质量
我公司将本工程列入 2021 年度重点工程项目，本工程在质量管理和质量水平上，
都能确保合格工程目标的实现，为整个工程质量打下坚实基础。本工程的质量目标为：
合格（政府职能部门或三方检测评分≥ 90 分）。
为此，我公司各级领导和有关职能部门及项目经理部全体人员将对本工程质量高
度重视，在总结类似工程施工经验之上，继续坚持“质量第一、信誉至上”的原则，
运用科学的管理方法，制定严格的质量控制措施，大力采用新技术、新工艺和新材料，
做到精心组织、精心施工，将本工程建成合格工程，让业主满意。
4.4 劳动力、材料、机具设备投入计划 及保证措施