XXX工程建设项目施工组织设计（新）(44)

工，将设置 mJ104 型小圆锯两台， mB106 型木工压刨床两台。具体详见施工总平画布
置图。
5.4 办公和生活区布置
本工程的现场 XXX 现场外观及室内布置，严格按照公司的企业标识统一制作。 空
地处种植花草树木，进行绿化。
5.5 材料堆场布置
施工期间，现场内设置钢筋堆放场、砂石料场、砌块堆场、模板堆场和脚手架堆
放场。所用材料必须经过计划进货，随用随拉，不得大量堆放闲置各种材料。
所有进入施工现场的材料必须分类堆放整齐，并挂牌标明材料名称、进场日期、
使用部位等，便于追溯。堆放位置必须便于材料进场和调运。
5.6 现场临时道路布置
施工组织设计
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本工程施工道路为临时性施工道路。施工主大门设置在小区东南角，靠近 XXX 施
工 道 路 的 布 置 详 见 施 工 平 面 布 置 图 。 沿 场 地 四 周 建 筑 物 周 边 设 置 排 水 沟 ， 断 面 为
200*300mm ，按大于 1% 的坡度放坡，将雨水和生产生活污水引至沉砂井内，经多级沉
砂处理后排入指定口，在施工道路上设置回车场地。交通组织畅通，直通主要堆场，
进入塔吊作业半径 15m 范围内便于钢材下车。路面厚度大于 200mm ，混凝土强度大于
等于 C30 。排水沟沿临时施工道路一侧下水道中。施工平面布置详见附图。
5.7 施工临时用水、用电线路布置
详见《施工临时用水用电方案》
第六章 施工协调配合管理
6.1 施工管理的组织机构建立
图 6.1 -1 现场管理体系图
为了达到统一指挥，统一协调，统一配合管理的目标，建立现场管理体系，确保
各项工作高效运转。我公司做为总承包方成立以项目经理为首的六个管理目标控制体
系，分别为：进度控制体系、质量控制体系、成本控制体系、安全控制体系、生产控
制体系、信息管理系统、合同管理和行政管理体系。
进度控制信息系统
施
工
进
度
计
划
编
制
工
期、
成
本、