我是清华新任教授张亚勤，现在只想做成这一件事(5)

张亚勤：科研为主，与产业合作，通过机制培养领军人才，特别是CTO、首席架构师这类的人才。
说实话，这样的人才通过讲课是讲不出来的，需要有这样经历的领军人才来培养。
我们已经官宣的马维英、赵峰，都是这样的领军人才，既有很深的学术造诣，也有资深的产业背景。
你看一个机构可以做成什么样子，一定要看最初几个人是什么样子。
甚至他不用你讲往哪个方向走，你选择人的本身，他平时的思维、科研方式，都会自然而然推动往正确的方向走。
量子位：有Roadmap吗？
张亚勤：有，但我不太想现在分享出来。
我不想一开始把这个框架定出来，我希望做的很精很强，不希望人太多。
这里面我定的三个方向，每个方向都会有首席科学家去带队。
这个团队有一些研究人员，有一些博士生，可能还有博士后，做产业转化的人，所以每个团队并不是很大，加一块我觉得不要超过一百五十人，绝对不要超过两百人。
量子位：然后怎么做大？
张亚勤：一定是靠成果的转化。比如说有成果，可以通过授权给别的公司，授权的技术可以通过合作的公司变成产品进入市场。
另外一种更直接的转化方式，是我们有很核心的技术，投资变成初创公司，AIR里一定十分聚焦，聚焦到科研。
核心技术成果转换出去的公司，清华、科研人员和AIR可以占股份，培养的CTO、首席架构师也可以出来。
所以AIR本身不会做很大，AIR要做精做强，技术成果转换出去的产品和公司，可以很大很强，产生很大的价值。
量子位：有现成的参照物吗？
张亚勤：现在我也不能完全找出参照物。MIT多媒体实验室？但他们还是比较偏基础研究。
AIR会偏产业化，论文也会写，博士写文章是好事情，但不会把文章数目作为指标，一年非要发表多少篇之类的。
你知道吗？微软亚洲研究院的论文量是很高的，但我们从来没有要求过，也不会说你发了5篇比发了1篇的牛。
需要看的是对技术产品和社会的贡献。
同样到AIR，我宁愿大家就做一件对社会有巨大贡献的事情，而不是做一百个小东西，缝缝补补，看论文专利数量。
任何一个机构，一旦用数字去当指标就开始走偏了。
我想做的这件事，数字不是目标不是目的，只是把事做好之后自然而然的结果。
量子位：招的都是博士生？
张亚勤：都是博士生。