我是清华新任教授张亚勤，现在只想做成这一件事(7)

量子位：也符合技术演进和历史发展趋势？
张亚勤：大趋势上，我认为这三大行业会持续影响未来五十年以上。
我认为我们现在所处的技术周期，是三个智能的融合。
数字智能、物理智能和生物智能。
数字智能，是完全数字化的推进；物理世界的数字化，我讲了很多年，产业升级、产业互联网都是指向这个；生物世界的数字化，越来越多指向人脑和生物的交叉研究。
实际上，AIoT物联网就是数字世界和物理世界的接口，生物计算就是数字世界和生物世界的接口。
而且最重要的是，一切刚刚开始。我们（中国）在之前的工业革命中都是参与者，这次有机会成为某些领域的领导者。
量子位：只做这三个还是出于聚焦？
张亚勤：已经不那么聚焦了，要是完全基于个人兴趣，那我肯定只做一个。
但即便如此，我们也很明确，核心是为三大领域提供中间的、横向的AI技术、平台、模块和算法。
因为你是产业研究院，就是希望用核心技术为产业服务，让技术成为产业推动力。
而最基础的理论、框架，十分重要，但可以放到清华院系来做，包括现在就有院系做得很好了，我们不必再重复造轮子。
量子位：人数规模上的精，是出于导师精力上考量？
张亚勤：我是觉得人数太多之后，第一个会发散。
第二，做核心技术不需要那么多人。如果做产品需要人多，那就转换到外部去。
做核心研究，现阶段就是小而精，不需要依靠规模效应。
量子位：会有时间上的预期吗？
张亚勤：有，但现在我还不愿意给出一个量化目标对外发布。
在我启动的时候，有一个大的目标，而真正管理展开，有小目标，但这个小目标不是每月每季度完成什么，而是像你跑马拉松，一定会经过哪些。
国内很多科研，习惯把论文数量当成目标，但就可能为了目标而忘掉了出发点。
如果非要讲目标，我希望可能5年左右的时间，能有1-2个核心的原创技术，对产业形成大的影响。
包括技术成果转换中，有独角兽公司可以孵化出来，就是靠技术驱动的那种独角兽公司。
量子位：现在可以预见的过程中的挑战是什么？
张亚勤：大家的思维必须聚焦。聚焦在做大事上，我就害怕团队开始后做点小项目、搞一两个解决方案……那样就做偏了。做小项目是很容易的，但一直保持在少而大的事儿上很难。
另外，不要太急功近利、功利化。刚才说唯论文、专利，不是完全不考虑论文和专利，但一定是要权衡工作的真实价值与我们的大目标是否一致。