一位博士在华为的22年(4)

但事情并非一帆风顺。前期的调试都是基于理想场景下的功能调测，进展很快，但接下来的调试，让我真正感受到了做成功产品的不易。其中有一项测试就是拔插网板的主备倒换功能。我设计了主备倒换流程，通过命令行倒换一切都很正常，但一拔插网板就会导致网板和线卡无法再同步。数百次摸索后还发现不仅是主网板，拔备网板也是如此。这显然无法满足商用的诉求（因为在实际的应用中，核心路由器的高可用性是最重要的特性，自然也存在对单板拔插进行维护的场景）。反馈给I公司，一时也无法给我们建议，因为我们的调测已经走到了他们的前面。为了找到诱因，我启动了枯燥的拔插单板测试，设计了表格，记录每次单板拔插的表现。系统满配是16块线卡、2块网板，我需要从大量的寄存器、计数器的蛛丝马迹中尽快找到原因。同时产品也安排王重阳、刘少伟去I公司总部，搭建一套环境同步复现定位问题。
当时临近春节，他俩也是二话不说就领命奔赴海外。
不记得到底经过了多少次的拔插——上千次肯定是有的，有时候拔插到怀疑人生：难道我要被这样的问题困住吗？为了尽可能找到根因，按老同事的建议，我将单板接口的关键信号引出到示波器实时监控，拔一次，查一次寄存器，看一次信号。功夫不负有心人，终于发现故障与接口的时钟锁相环相关。找到这个原因后，我进一步验证。自己设计了一个时钟电路，识别主网板的时钟后同时提供给线卡的主备DASL（数据对齐串行链路）接口，然后再进行主备网板拔插测试。我把能想到的各种手段都用了，一切验证都OK。一种“为伊消得人憔悴，蓦然回首，那人却在灯火阑珊处”的喜悦袭来，顿感前期的所有苦心坚守都是值得的。
我兴奋地跟老于汇报后，领导们做了一个很“英明”的决定：这是我们宝贵的资产，应申请专利，以构筑自己的技术门槛。我们也因为NP的可编程性成功发布了第五代路由器，在竞争力上，特别是特性灵活性上完胜友商当时的产品。由于在项目中的贡献，我收获了公司给员工的最高荣誉——2002年度的金牌个人奖。当时觉得，项目组的同事都那么优秀，那么奋斗，却把荣誉给了新来的我，心里很感动。
这一时期，整个公司都面临困难（华为的冬天），一度停止了加薪，一定级别的干部还主动申请降薪。2002年老于跟我沟通年终奖，说我是项目组里高的，大概2000多吧，为此回家被太太打趣。不少人觉得看不到希望，纷纷出走。那个时候好像不走的人是因为不够优秀。我也在想，若有月薪10K的机会，也得走了。