高级旅游经济师考试(10)

4.不断追踪旅游需求新变化，完善和推进行业间的融合创新。
五、旅游产业集团化发展
集团化将成为旅游企业求得生存发展并获得进一步发展，壮大的必由之路。这符合世界经济发展的总趋势，同时，也是优化企业资源配置，提升竞争力的根本途径。集团化的模式有：行政组合、资本运作、资本经营、特许经营。
（一）旅游企业集团化发展的动因
追求规模经济效益，降低交易费用，产生关联效应
（二）我国旅游企业集团化发展的障碍
主要有三个方面，产权障碍，资本障碍和管理障碍
（三）集团化发展的战略
1.规模化战略：
扩大集团的内部规模，尤其是企业集团核心层的规模，采用技术投资引入新的技术，积极开拓新的旅游产品的引进，新的管理理念和方法进行有效的管理，提高管理效率，增加效益，产业兼并的方式，通过合并扩大成员规模，使资源得到合理配置，提高利用率，2.品牌战略：
构建知名品牌，旅游企业集团在发展的过程中把质量放在第一位，强化服务质量，加强质量管理，树立集团自身有影响力的品牌
连锁品牌组建跨地区集团，形成连锁品牌
产品层次性开发和多品牌战略
3.管理模式战略
4.多元化战略
第四节 旅游经济与国家战略
一、乡村振兴与旅游发展
乡村振兴迎合了新世纪绿色旅游、生态旅游的大趋势。发展乡村旅游使城市居民体验乡村风情，也给农民带来经济效益，乡村旅游为旅游领域开拓了新前景。
乡村旅游是乡村振兴的重要模式之一。我国发展乡村旅游具有优越的自然资源和古朴的历史文化。
（一）乡村旅游的特性
1.实践性、体验性 2.具有地方特色 3.高效益、低风险 4.消费水平较低 5.旅游消费时间相对集中。
（二）发展乡村旅游的意义
发展乡村旅游有利于农民脱贫致富；有利于乡村文化的保护；发展乡村旅游发展推动了我国农村精神文明建设；加快了我国农村产业结构的调整；为旅游领域拓展了新天地。
（三）我们乡村旅游业态的发展模式
1.政府干预型发展模式 2.旅游企业主导型模式 3.集中所有制模式 4.自主发展模式
（四）乡村旅游业态发展路径P229
1.创新管理体制，完善乡村旅游保障体系
建立乡村旅游管理标准和评价体系；强化政府调控作用；建立健全规范的乡村旅游接待服务体系