学校维修改造方案(36)

六、制定质量计划
按照《质量保证手册》的要求，制定详细的质量计划。对施工过程中合同评审、 物资采购、检验和试验等要素制定质量预控措施，将影响工程质量的各种隐患因素 消灭在萌芽之中。
5.5 保证质量的组织措施
一、加强全员管理，提高工作质量 努力健全各项工作标准程序，教育员工对各自工作负责，每个职工都必须高度 重视工程质量，恪尽职守，不断提高技术水平和管理水平，做到人人关心工程，人 人管理工程，为达到工程质量目标而共同努力。
二、建立健全监控机制 建立以项目经理为首，以项目质安室为主体，全员参加，公司各职能部门积极 配合的多层次质量监控机制，全面控制每一个分项、分部工程质量。工程项目质安 部设 1～2 名有技术、懂业务、责任心强、敢抓敢管的专职质检员，施工班组设兼职 质检员。
三、严格坚持“八项制度”
1、坚持质量目标管理责任制：按质量总目标分解成各分部分项工程的分目标，并落实到人，各质量责任制层层挂牌，层层落实。
2、坚持质量奖罚制：对各施工班组作业项目质量等级按优良与合格分别定价， 并加大其单价的差距，对关键工序实行重奖重罚，建立一个良好的激励机制。
3、坚持材料进场检验制：所有材料进场必须有出厂合格证。
4、坚持“三检”制：加强质量的控制，确保上道工序不合格不进入下道工序。
5、坚持质量否决制：专职质检员对工程质量有一票否决的权利。
6、坚持质量事故调查制：对工程施工中出现的质量问题要进行调查，分析其 产生的原因，制定改进措施，该追究责任的要追究责任。
7、坚持工程例会制：通过工程例会，经常掌握生产动态，解决施工中存在的 质量问题，确保施工生产的顺利进行。
8、坚持技术交底制：对各分部分项工程，特别是重要的施工难度较大的工序， 在施工前应向班组长进行技术交底。
四、提高员工质量意识
施工队伍进场严格执行入场教育制度，由质检人员和施工技术人员分别进行质 量意识教育和技术要求的交底，并须经考试合格后方可上岗操作，对特殊工种作业 人员必须执特殊工种作业许可证方可上岗操作。
第六章 文明施工、环保及安全措施
6.1 文明施工管理目标
施工现场是企业的窗口，现场文明施工是一个施工企业素质的体现，是直观体现施工企业各项管理水平的标志，是关系到企业的信誉和形象问题。因此，一流的施工企业，除了要有一流的质量、一流的安全外，还必须具有一流的文明施工现场。