学校维修改造方案(34)

12、对砼要严格控制其配合比，按规范要求，随机检查其坍落度，并留置试块，试块必须进行标准养护。
13、严格执行隐蔽工程验收制度，对隐蔽工程、地基验槽记录等工序必须经业主、监理及质检部门验收，并签证后方可转入下道工序。
14、贯彻成品保护制度，象重视工序操作一样重视成品的防护。如下道工序的施工对上道工序成品造成影响时，应征得上道工序有关人员的同意，并避免破坏和污染。
15、贯彻质量文件记录制度，质量记录应字迹清晰便于识别。内容真实、准确、详尽。质量记录要收集齐全并妥善保管，确保质量保证资料、施工记录和竣工资料符合规范的要求，并保证在工程竣工验收后十五天以内，向业主提供经核验签证的竣工图及竣工验收资料一式四套。
16、推行全面质量管理（TQC），广泛组织QC小组攻关活动，使质量通病得到有效控制，工程感观质量进一步得到明显提高。实现安全生产和文明施工，保证现场标准化管理。
17、工程质量控制点及钢筋、模板、砼工程质量控制。
18、项目经理为工程的质量责任人，对该工程项目的工程质量负全面责任，负责建 立施工项目的质保体系，明确经理部内质量职能分工，负责工程项目质量保证体系的正 常运行。把质量责任落实到各个岗位上。
19、项目技术负责人和质检工程师对工程进行控制和监督，负责对各专业工长进行 技术和质量标准要求的交底和指导工作，督促各级人员做好各工序的质量记录，做好项 目工程质量检查和分部，分项工程质量评定。
20、各专业工长应按技术规定和艺标准对操作人员进行技术交底，当施工发生更改 或与设计图不相符时，应待设计院认可后施工。必要时编写施工作业指导书，做好施工 过程中的质量检查工作。施工的每一阶段都应做好“自检、互检和专检”工作，保证进 入下一工序前不留任何质量隐患。
21、项目部在组织施工时，应指导班组严格按照设计图和施工验收规范进行施工， 广泛推行“标准层、标准间、标准工段”的方法来进行质量的控制。积极开展“三序” 活动。
22、材料部门根据工程材料计划，编制采购计划。主要材料的采购进货质量需经建设(单位工程监理代表)和工地技术人员共同签认后，方能采购使用。
23、加强对原材料、成品、半成品的检查。各类材料、管材、配件等必须是国家合 格产品，应具有产品合格证或材质证明书，并应会同监理、业主、代表共同看货、订货， 以保证工程质量。