学校维修改造方案(60)

二、周、月计划管理制度
1、项目经理部同时要按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解成星期及天数进度计划，达到具有更加明确、集中的阶段性努力目标。
2、项目经理部还需督促、审核各专业班组编制周、月计划，将具体工作内容及总计 划调整逐一落实到施工中去，及时掌握施工动态，确保工期受控，并按预定时间计划完成。
三、经济管理措施
1、实行经济承包责任制：多劳多得，优质优价，调动员工的工作积极性。
2、实行经济奖罚制：对各个工种、工序制定严厉的奖罚制度，对工期有重大影响的 工序实行重奖重罚。
四、合同管理措施
保持总进度控制目标与合同总工期相一致，各专业班组工期与总合同工期相协调，供货、运输、构件加工等合同对施工项目提供服务配合的时间与有关进度控制目标相一致。
五、信息管理措施
1、做好现场通讯联络措施，管理人员和主要工种配置无线电对讲机。
2、跟踪检查形象进度，对工程量、总产值、耗用的人工、材料和机械台班等的数量进行统计与分析，编制统计报表。
3、在计划图上进行实际进度记录，并跟踪记载每个施工过程的开始日期、完成日期，记录每日完成数量、施工现场发生的情况、干扰因素的排除情况等。作好实际进度与计 划进度的对比分析，找出差距，采取调整措施。
六、协调好外部关系措施
加强与业主、监理、政府技监部门和设计单位的联系和沟通，协调好交接口的施工 及场地道路的使用，互相支持，协调好与周边单位和当地居民的关系，为工程顺利开展 创造有利条件。
3.2.4 保证工期资源措施
一、劳动力配置
本工程劳动力配置定人定任务，按定额承包。优化工人的技术等级和身体素质，保证充足的劳动力配备。对关键工序、关键环节和必要工作面根据施工条件及时组织抢工并实行双班作业。
二、材料配置
按照施工进度计划要求及时进货，做到既满足施工要求， 又要使现场无太多的积压，以便有更多的场地安排施工。公司建立有效的材料市场调查和采购、供应部门。加强与 建设单位沟通联系，保证甲方供货设备材料按时进场。
三、机械配置
为保证本工程的按期完成，我们将配备足够的施工设备，不仅满足正常使用，还要保证有效备用。
四、资金配备
根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将预付款、工程 款合理分配于人工费、材料费等各个方面，使施工能顺利进行。