学校维修改造方案(58)

8.2机械设备与施工材料投入计划
8.2.1 施工设备计划
在大规模建筑施工中，机械设备是工程顺利进行的关键，在本工程施工中，将投入足够的设备，确保本工程施工的需要，本工程的施工机械设备及工具见附表。
8.2.2 施工材料计划
一、 材料计划编制
施工材料计划是按照工程合同规定，承包范围所需材料设备量编制的，所需材料按 施工图实物工程量计算算出，材料的进场日期是根据综合施工网络计划中各分部分项工 程施工进度计划日程，分类、分期分批进场，工程材料的计划、进货品质检验等由项目 材料组负责，大宗材料由公司材料科采购。
1、编制项目主要物资设备需用量总计划
根据施工图、施工组织设计编制该项目所需主要物资用量总计划，分阶段列明需物 资的品名、规格、质量、数量以及合同文件与供应协议规定的其他要求，并报业主或业 主代表批准。
2、编报主要物资月度供应计划
按合同文件的规定、施工进度计划、翻样、构件详图等，并充分考虑加工采购周期、运输、验收时间，向业主和监理编报月度供应计划，并经监理审核。
二、合格供应商的选择
1、根据月度供应计划及供应协议规定，在合理期限内取得业主对订购方式、订 购时间、进场日期的书面指示。
2、如果业主留有指定供应商或直接采购权力的物资，根据月度供应计划及供应协议，在合理期限内取得业主是否行使这一权力的书面指示。
3、由业主指定的物资（含质量、价格需业主认可的物资）。根据供应计划及供应协议向业主编报订购物资报价单，包括品名、规格、数量及三个以上供应商的名称、价格、质量及其他需要说明情况，并在合理期限内取得业主批准。
第九章 施工进度计划及保证措施
9.1 施工进度计划
9.1.1 工期控制目标
1、施工总工期控制为319日历天。
2、施工准备：办理开工手续，材料、施工机械进场及报检，施工临时用水用电的 接驳，办理开工的有关手续，熟悉会审图纸，做好安全技术交底。
3、所有工序施工完成后预留 2 天时间为验收交接时间。
9.2 工期保证措施
9.2.1 工期控制目标体系
一、建立工期目标控制保证体系
本工程应在保证质量和安全的基础上， 确保施工进度。施工中以总进度网络为依据， 按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项技术、管理措施为保 证手段，进行施工全过程的动态控制。