学校维修改造方案(59)

二、施工进度目标控制程序
施工进度计划的控制是一个循环渐进式的动态控制过程，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析队后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。
9.2.2 保证工期的技术措施
一、编制工程综合计划
在施工进度综合计划编制时，需考虑其与资源（包括资金、设备、机具、材料及劳 动力）保障计划之间及外部协调条件的延伸性计划之间的综合平衡与相互衔接问题。建 立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制季、月、周的施工进度计划，做 到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。 每期根据前期完成情况和预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定合同期限交工。
二、优化施工技术方案
对影响和控制工期的关键工序优化施工技术方案，精心组织，精心施工。加强监控 量测，及时做好信息反馈，正确指导施工。
三、进度动态控制
推行进度计划动态管理技术，采用计算机对施工进度实施动态管理与控制。在本项目中，我们将采用 Project 等项目管理软件对施工进度的动态管理，一旦关键工序出现 工期拖延，即在计算机网络计划中进行调整、优化，压缩相应子项的作业持续时间，同时采取相应的有效措施，确保总工期目标。
四、合理安排施工工序
合理安排工序，在满足质量要求和施工安全的前提下，开展工序间的平行作业或交叉作业，相互创造施工条件。各管线单位同步施工，遵循先深后浅，交叉部位同步施工的原则，不占用关键工期，合理安排雨季施工。
五、加强安全质量管理
抓好安全、质量工作，将安全第一作为永恒的主题，视质量为企业的生命，确保各项工序质量，重点做好隐蔽工程的质量控制，做好安装工程质量通病的防治，杜绝一切 返工浪费，作到一次交验合格，确保按期和提前完工。
9.2.3 保证工期的组织措施
一、工程例会制度
1、项目部每周定期一次召开工程例会，核查工程实际进度情况，针对可能影响进度的因素，制定切实可行的预防措施，对于资金、材料等外部因素，及时主动与工程监理 部协商、制定解决办法。
2、加强对施工班组的协调管理，每周定期召开协调会议，解决施工中互相穿插施工问题和滞后工期的控制，保证总体进度如期完成。