市政道路施工组织设计方案(43)

5.2.2.3、骨料应提前清洗和贮备，做到骨料清洁，不得含有冰雪、冻块等，同时应将贮备场地选择地势较高不积水的地方。
5.2.2.4、混凝土浇筑前，应清除模板和钢筋上的冰雪和污垢，尽量加快混凝土的浇筑进度，防止热量散失过多，混凝土拌合物的出机温度不低于10°C，入模温度不低于5°C。
5.2.2.5、在施工操作上应加强混凝土的振捣，尽可能提高混凝土的密实度，振捣采用机械振捣，振捣时间比常温应有所增加。
5.2.2.6、采取负温养护法，在裸露的砼表面用塑料薄膜覆盖保护，用草包覆盖保温。
5.2.2.7、严格遵守有关冬季施工的安全规定，特别是大风、雪、雾天气，严禁外架作业。大雪后必须将架子上的积雪清扫干净，并检查马道平台，如有松动下沉现象务必及时处理，并采取防滑措施。
5.3、夜间施工措施
5.3.1、保证施工现场有足够的照明，防止因光线暗淡引起视觉上的误差。
5.3.2、因本道路工程工期紧，夜间须进行施工，我公司将妥善处理好周边环境，服从环卫部门及业主的统一规定，接受业主的监督，发出安民告示，力保把对附近居民休息干扰降至最低限度。
二、施工进度计划及保证措施
1、工期计划
我们在认真研究了施工图纸和对现场进行详细的踏勘后，结合自己的实际情况将施工组织进行优化设计后，确定投标工期为589日历天。本着先进、合理、可行的原则编制施工进度计划。
2、工期保证措施：
2.1、在组织上：
2.1.1、将端州区蓝塘南路市政道路项目列为我公司2016年度的重点工程项目进行管理，公司将对项目部予以积极的配合与支持，在人、财、物方面优先保证项目部的需求。
2.1.2、项目部将积极迅速地组织人员和机械设备进场，做好施工的各项准备工作等。
2.1.3、项目经理及所有的工程施工技术人员将长驻工地，与生产工人同吃同住。成立以项目经理、技术负责人为首的生产进度管理小组，全盘负责本工程的施工进度，及时解决施工中遇到的问题，保证施工中各环节、各专业、各工种之间的协调与平衡。对工程质量、安全进行监督以及人、财、物方面的统一调度，确保施工顺利进行。
2.1.4、建立每周的例会制度，每周举行一次同指挥部、监理工程师共同参与的现场办公的办公会议，及时解决施工中出现的问题以及商讨将要发生的问题，及时调整施工进度计划,从组织上保证总进度的实施。