XXX工程三防应急预案（新）(34)

4）分包单位进场前均与总承包商签订工程承包合同，严格以合同之条款来检查落
实分包单位的责任、义务。任何分包单位的失误，均应视作总包的工作失误。
5）本公司将以各项指令，组织指挥各分包施工单位科学合理地进行作业生产，协
调施工中所产生的各类矛盾，以合同中明确的责任，来追究贻误方的失责，尽可能地
减少施工中出现的责任模糊和推诿扯皮现象而贻误工程或造成经济损失。
6）不断加强对各分包 施工单位的教育，提请分包单位增加员工对产品的保护，做
到上道工序对下道工序负责，完工产品对发包方负责，使产品不污、不受损。
5、协调方式
1）按总进度计划制定的控制节点，组织协调工作会议，检查节点实施的情况 ,制
订、修正、调整下一个节点的实施要求。
2）由总承包商的项目经理部经理负责主持施工协调会，一般情况下，以周为单位
进行协调。
3）将会同发包方代表 (半月 )或不定期地组织对工程节点、工程质量、现场标准化、
安全生产、计量状况、工程技术资料、原材料及电器具等的检查，并制定必要的奖罚
制度，奖优罚劣，直至中断合同。
4）本项目管理部门以月为单位 ,提出工程简报，向业主、监理和有关单位反映、
通报工程进展状况及需要解决的问题，使有关各方了解工程的进行情况，及时解决施
工中出现的困难和问题。根据工程进展，我们还将不定期地召开各种协调会，协助业
主协调与社会各业务部门的关系以确保工程进度。
4.3 工期、质量目标及保障措施
4.3.1 总工期
施工组织设计
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根据本工程的合同要求，计划工期： 暂定 712 日历天，开工日期为 20 21 年 11 月
18 日，计竣工日期 :2023 年 10 月 30 日竣工备案。
4.3.2 主要工期控制点
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4.3.4 工期保障措施
该工程作为公司的重点工程，我们为之提供优先的人力、物资、设备保证，确保
工期。并按项目法组织施工，成立高效运行的项目经理部。项目经理部主要施工人员
和管理人员均由参加过洋房高层建筑施工的人员组成，以充分利用丰富的施工经验组