XXX工程三防应急预案（新）(35)

织施工。
项目经理部工程技术部设施工调度室，全面负责施工的统筹、协调和控制工作，
抓好工序衔接和关键工序。
编制实施性施组时，总体方案及分项工程方案要优先考虑工期的要求， 在满足工
期的前提下选择最佳方案。
工程开工后，运用 Microsoft project 项目管理软件，编制谨慎严密的网络计划，
抓关键路线，严格按网络计划组织安排施工，实行动态管理。编制计划要留有余地，
以便当各种因素可能对工期造成延误时有回旋余地，进度作业指标要留有余地，以便
当各种延误发生时采取补救措施。根据网络图计划编制 “月、周 ”的作业计划，并根据
实施过程中的完成情况，及时与计划对比，并采取措施修正调整，实行动态管理。对
实际过程机构图中出现的进度滞后及时分析查找原因，做到 “以日保周、以周保月 ”，
确保网络计划的 实现。
严格执行工地计划会制度，工地每天由工程技术部召开各作业班组计划会，落实
当日计划完成情况及确定第二天工作计划。每周组织召开周进度计划会，项目经理参
加，落实当周计划完成情况及确定下周工作计划，重大问题及时报我公司组织协调实
施。
根据总体目标和实施进度、施工难度、外部因素等特点，提前预测有可能发生的
工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，抓住重点，攻克难点，优化资源组合，
合理调配劳动力及机械设备等生产因素。
精心组织、周密安排，保证材料设备提前到位，避免施工待料，保证施工机械机
施工组织设计
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具完好率。并设专人对机械设 备进行维修保养，成立机修班。特别是塔吊、人货提升
架等主要设备，避免因机械设备、材料原因造成窝工或工期延误。
全面落实经济承包责任制与分阶段保工期奖，将职工的经济收入与生产质量、进
度、安全直接挂钩，调动职工的劳动积极性与创造性。
主动加强与建设单位、监理、设计单位的联系，并征求意见，确保质量和工期。
为此，成立由一名项目副经理为组长的协调领导小组，与各相关部门签订确保施工进
度和施工安全的协议书。同时，加强与政府及有关部门的联系与协调，为施工创造良
好的外部环境。