XXX工程三防应急预案（新）(39)

重点工程，组织足够的数量和作风过硬、技术素质高、综合能力强的人员组成项目管
理层。
1）项目管理人员
调派了优秀的工程技术管理人员，在现场设立强有力的指挥部及各分区项目经理
部，并由责任心强、业务精、技术好、组织能力强、具有丰富大型工程管理经验的人
员组成负责，对工程施工实行计划、组织、控制、监督和指挥职能。
2）精选施工队伍
我司选派适合本工程施工特点的专业施工队（合力劳务队伍）进行作业，同时为
技术过硬能吃苦耐劳的施工队伍，确保高标准、高速度地完成本工程的施工任务。
在施工队伍的选择上，我司将以实力为标准，选择技术过硬的队伍，宁可付出较
施工组织设计
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高的劳务成本，也不选用技术不过硬的队伍。
3）为保证足够的劳动力、主要采取 以下措施：
① 选择信誉好，实力强的劳务分承包及专业分包单位（合力劳务队伍），根据本施
工组织设计制定的劳动力需求计划，针对现场施工情况，编制切合实际的阶段性劳动
力需用计划，并及时将劳动力需用计划传递至劳务分包单位。
② 在与劳务分包商的施工分包合同中明确约定必须按照总包单位的劳动力计划提
供足够的劳动力，并明确阶段性工期和总工期提前完成或延迟完成奖罚措施；同时，
合同中特别约定的法定节假日保证足够的劳动力的经济奖罚措施，对国家法定节假日
施工人员严格按照国家劳动法要求发放加班工资，对劳务分包商加强考勤，提高奖罚
力度。
③ 对新进场工人必须考核合格后才能上岗，保证工人技术素质和熟练程度，对素
质差、技术生疏的工人坚决更换。
4.4.2 材料计划
1、主要周转材料需要计划
1）、周转材料、辅材的供应采用招标采购，定向供应。同时各种材料预备 2-3 备
选供应商，确保供应到现场的材料具备可追溯性、应急处置性，确保材料供应质量及
数量。
根据本工程的工程特点及工程量，以经济实用的原则，对主要的周转材料作如下
选择，具体详见下表：
序号 材 料 名
称
单 位 数 量 备 注
1 48 钢管 t 400 内外架、防护设施等