第二篇——蓝色巨人IBM遭遇灭顶之灾，郭士纳临危受命，力挽狂澜(3)

就在这个时候一个带着拯救IBM使命的人物出现了，没错，他就是路易斯·郭士纳。1993年，郭士纳临危受命，出任IBM的总裁，他身上肩负的巨任就是要带领IBM成功实现转型。

上任之后的郭士纳首先要对公司内部进行整顿，由于IBM长期处于计算机的垄断地位，造成公司整体人员都处在一个舒适区，机构庞杂、官僚主义、人浮于事、办公效率低下等等情况突出。所以，郭士纳首先裁掉了一些冗余的部门和一些没有实际用途的项目，这里面就包括与微软合作开发的OS/2操作系统，郭士纳很怀疑这个跟微软合作的项目实际是微软的迷魂阵，它一直在误导IBM的研发方向。
郭士纳还买回了一些之前分拆出去的服务公司，然后他将IBM的硬件制造、软件开发和服务整合在一起。在公司内部他采用竞争机制，一个项目同时由多个小组进行研发，再从其中挑选最优成果，并且跟个人业绩挂钩。为了避免内卷严重，防止其他小组拆台，公司所有人的退休金与公司的整体效益挂钩。
在技术方面，IBM加强了与大学之间的合作，将理论研究与实际开发结合起来，他与几十所大学展开了科研合作，为了鼓励大学生进行技术研究，IBM还专门设立了奖学金。

在郭士纳的带领下，IBM渐渐走出危机，从1993年起到2003年，在郭士纳任期的十年内，IBM 的股票价格从10美元左右涨到100多美元，涨了整整10倍。IBM成了世界上最大的服务公司，最大的开源Linux服务器生产商，第二大软件公司，第二大数据库公司。郭士纳完成了一个奇迹，他把濒临死亡的IBM从死神手中救了回来。