“蓝色巨人”IBM：精神激励 物质肯定，实现企业人才“共同成长”

美国的蓝色巨人IBM（国际商业机器公司）成立于1911年，是计算机行业中成立较早的公司之一。随着时代的变迁，IBM现如今已经将发展的重点转投到信息技术服务行业，2021年《财富》杂志世界500强榜单中IBM名列42位，年营业收入超过了771.49亿美元。
对于组织规模如此庞大的企业来说，如何激励员工最有效呢？今天就来和大家分享一下IBM的员工激励案例，希望能让HR朋友们获得有益的启发。
一、IBM人才培养
对于一家高科技企业来说，有效的培训将是对于员工最好的激励，这样能促进员工与企业共同的成长。“无论你进入IBM时是什么颜色，经过培训后，你终将变成蓝色”这是IBM的培训宗旨。
就拿新员工入职开始说起，新员工将会接受为期4个月的培训，培训内容包括IBM的历史文化、工作岗位、工作环境、技术、产品以及基本的工作规范等相关信息。培训采用课堂授课和实地练习两种形式，培训结束后进行考核，合格者获得结业证明，不合格者将被淘汰。
在IBM看来，经过四个月的培训，只是使受训者有了一个作为IBM员工的基本概念。想要成为IBM的正式员工，还需要经过一年的实习。实习期间，公司会给每个新员工派一位导师，一对一地进行指导，且导师和新员工要共同制订实习计划，明确学习内容。实习结束后，员工将会定制工作计划和个人发展计划。
这就等于给了每一位进入公司的员工一个心理暗示：我是通过层层选拔、学习、考核而被公司录用的。这样的积极的心理暗示能让每个人都感受到自己的价值所在，与此同时也能更好地培养出优秀的人才，使每一个岗位上都是有所用之人，而非碌碌无为之流。
对于在职员工，IBM借助认知技术，搭建了整合各种内外部资源的个性化数字化学习平台“Your Learning”，帮助员工更好地学习并实现职业发展。IBM员工可以结合自己的专业知识和技能，通过YourLearning平台选择自己感兴趣的课程，制定学习计划，并跟踪学习进度；该平台还可以基于对员工的数据分析，为其推荐特色的课程。通过该平台，员工甚至可以添加或观看课程评论，与同事一起建立一个知识共享的社区。