2021，中国文娱业怎么办(2)

将眼光放宽至整个文娱行业，这完全是一个哀鸿遍野的行业。自2020年1月1日至5月31日，全国已经有超1.6万家影视、影院、剧场、演出类企业注销，换算下来，相当于平均每天就有107家企业关门。
传媒行业的从业者如何度过这个漫长的冬天？有人选择转行“再就业”，有自媒体爆料阿里文娱的不少员工被遣散到其他部门，曾经的院线排片经理转行去盒马生鲜杀鱼；还有人选择勒紧裤腰带，熬过这个寒冬，电影院员工推着小车在门口叫卖爆米花。
当然，这些也只是权宜之计，文娱企业要想真正地走出危机，必须有一套行之有效的打法。我们通过梳理行业成功度过危机的案例，总结出如下三条企业在面对危机时的选择：
a、内容为王：在这个速度过剩的时代，“慢工出细活”反而是唯一的技巧
b、选择赛道：做一个细分领域的王者，小赛道闯出大空间
c、消化风险：“不冒风险才是企业最大的风险”
正如丘吉尔所说：“不要浪费一场好危机”。这是一个残酷的寒冬，也是一个胜者即将出现的前夜。
现在，
是静心打磨作品的时刻
2017年10月30号，马化腾发表了一封《给合作伙伴的公开信》。他在公开信中提到了“云化分享”、“智慧连接”、“全用户”、“大内容”、“新科技”、“宽平台”……在这些词中，“大内容”的概念成为后来业界广泛的共识。
所谓的“大内容”，就是无论是消息、短视频等数字资讯产品，还是网络文学、动漫、影视、游戏和音乐等数字文化产品，海量数字内容的生成与分发正在促成“大内容”战略，只有内容足够“大”，才能匹配“全用户”需求。
实际上，不只是腾讯，放眼全球，几乎所有的平台都对优质内容有着巨大的需求缺口。对于文娱行业来说，尤其是如此。如今，整个文娱行业因为疫情面临着异常难熬的“空窗期”，如君舍文化创始人钟丽芳所说，“对于文娱行业的内容制作方，现在是千载难逢、能静心打磨作品的时刻。”