获腾讯投资，「更三」如何用产品思维做武侠动画(3)

目前，更三共有三个部门：制作部100余人，导演部30余人，运营部10人左右。
更三目前的项目推进制度是「制片人中心制，导演责任制」，即他在一开始作为核心创作人员深度参与到项目前期，包括企划、故事搭建及核心要点的提炼。在导演、编剧、美术等人员和环节敲定了后，他的角色转变为制片人，只关注周期、项目和大方向。在制作过程中，导演带领导演组全权把控内容创作、人员、资金分配及项目进度等环节。
「制片责任制」的优势在于，导演拥有了极大的创作权限，身上的担子也因为由制片人分担而相对轻松。不过这一模式对团队内部的信任感要求极高，刘波评价：「这一制度适合更三，是基于我们这帮人这么多年熬过来的深厚感情，同时也因为大家对所有东西的认知基本都一致。」

用产品思维做动画

刘波创业前在科大讯飞做产品经理，更早之前，他做过广告品牌营销、游戏策划。产品、策划的岗位让他有了市场分析的习惯。在决定做动画之前，他调研分析了整个行业，结论是动画行业「是一个非常落后的传统行业」。
「它没有产品化思维，是一个产业化思维。」即大部分动画制作方接订单，标准化地完成相应项目。
「这样确实能做到成本、周期、风险的有效控制，但是每个作品的差异性会比较小。」刘波解释。他认为动画是一种精神产品，而以产品化思维去做动画，就是拆分每一个环节，并直指产品「质量」。
举例来讲，所有人都知道动画项目中编剧很重要，「但是大家不愿意为编剧花钱」，而更三的编剧地位「巨高」。「第一，所有剧本只能编剧改，你导演说我觉得这里要改，那你要先说服编剧帮你改。第二，我们的主编剧必须要做这个项目的副导演，她要看美术、资产是不是她要的东西，以及氛围、节奏这些东西对不对。」
刘波认为，产品思维即是「合理判断每一个环节对于作品质量的影响，并给予该环节相应的支持和权限」。在他看来编剧是动画这个产品的设计者，如果设计者没有话语权，这个产品必然是有问题的。
产品思维也让他们对《枕刀歌》后续商业化，起到了充分的指导。目前更三在《枕刀歌》授权方面步子并不大，拒绝了很多找上门但并不匹配的合作，因为更三「会把收益和对IP的风险做对比」，但凡对IP没有正向价值的尝试，哪怕它是有收益的，更三都不会去做。
在深入了解了动画市场之后，刘波曾判断，在纯制作订单业务红利快要过去之时，接下来观众会对产品差异化要求更高，就会「有空间去做一些垂直化的事情」。同时，因为团队建设得晚，刘波认为，只能走差异化的道路。