被“生态”潮流忽悠一圈，奥飞又绕回了老路(2)

在2013年奥飞以5.4亿元购买了“喜羊羊与灰太狼”品牌及独家运营权后，更是将自己的动漫转型路走稳了，现如今其围绕“喜羊羊”生产的周边玩具仍然是重要收入之一，“喜羊羊”也成了奥飞重要的IP标的。
然而在有了良好的第一次转型之后，奥飞的野心就出现了，它看到动画电影也能上院线了，《十万个冷笑话》票房1.1亿了，自己从动漫向影视领域迈进的机会有了，干脆就把“东方迪士尼”的梦想拿到台面上，正式向泛娱乐转型吧。
恰好彼时正是“大平台”“大生态”概念炒的火热的阶段，要转型也别光发力动画电影，干脆也来个“奥飞大生态”，这就有了两年投资、收购67家公司的辉煌战绩。这些标的公司主业务涉及影视制作、动画制作、游戏平台、手游、网文、幼儿教育，甚至VR技术、娃娃机等和其发展方向短期内难以形成联动的业务公司，也都提前开始布局。
然而俗话说得好，步子迈大了容易扯到D，为了布局泛娱乐产业链，奥飞花费了不少心血，除了动用此前积累的资金来买买买、投投投，其也通过负债、减持等手段来实现自己的野望。2017年上半年，奥飞流动资产为34.4亿元，流动负债为35.1亿，总资产87.0亿元，总负债37亿，其三大股东蔡冬青、蔡晓东、李丽卿分别质押了44.3%、52.0%、17.0%的所持公司股份。《财经国家周刊》曾用“奥飞娱乐会成为下一个乐视吗”的标题，直指这个急于求成的公司的问题。
那么耗费如此大的精力，换回了什么呢？花9亿购买的有妖气，除了《十万个冷笑话》《镇魂街》这两部作品有了一定的声响，其余孵化的作品在动漫、影视行业中几乎没什么竞争力，而《十冷2》的票房也不过1.2亿票房，虽然换回了制作成本，但其持续输出IP的能力应该说是没能符合9亿的期待。
更何况，众人皆知在影视领域的投资基本就是看运气，没什么具体的方法论，作为在影视领域更有资历一些的光线，在动画电影上的投资也是好一笔烂一笔，没人能说的清，因此“影视投资的亏损”也出现在了此次奥飞的修正公告中。
当然，有妖气还算有一定成果的了，动画电影好歹也和奥飞自身的主业能形成一定联动，至于其他投资的技术型公司在风口冷却后能给的回报，应该说是可以想象的不足了，再加上IP内容源的疲软，其他类型的公司业务也别提什么联动效应了。
所以讲真，奥飞娱乐这第二次泛娱乐转型，真可以说是步子走歪了。
K12才是奥飞的主战场