被“生态”潮流忽悠一圈，奥飞又绕回了老路(3)

奥飞娱乐是生产玩具起家，此前的多年其主要业务都围绕K12（5-18岁左右人群）人群展开，然而自从开发泛娱乐业务后，其针对的人群就面向了全年龄段。但无论是玩具还是动画电影，这些类型产品的中国成人市场还有待激活。

修正公告里提到的潮流玩具，就是面对成人的高端玩具，因为其制作成本高，中国成人玩具的市场也还需要培养，成果也就很自然的“未达预期”了。同时，包括一些动画电影也多是以全年龄层为主要受众，所以奥飞向K12以上进发的野心，应该收一收了。
当然，奥飞也通过“惨痛后果”认识到了这一点，在2018年开始着重发展K12的娱乐业务，比如室内儿童乐园项目，以此来挽回前两年的损失。
根据财报显示，奥飞在婴童用品方面的营收与影视、游戏上的营收形成明显对比，在2017上半年后两项营收成负增长的情况下，婴童用品类营收达到了565.3%的增长，成为奥飞第二大收入来源，为奥飞在低龄人群娱乐领域的发展提供了巨大的想象空间。
2017年国内儿童乐园市场规模接近3000亿，随着二胎政策的开放，这个市场规模仍然有上升的趋势，室内、室外的儿童游乐园在未来两年可能呈现快速增长。因此奥飞2017年底在广州也落地了“奥飞欢乐世界”，是一个融合亲子互动、IP场景体验、剧作演艺、主题餐饮、购物为一体的实体娱乐场所。
当然，做了线下的重运营，那么线上内容部分，奥飞肯定就会弱化，奥飞在今年初的投资者关系活动会上也表示，游戏、影视等业务会基于公司已有的IP进行轻资产运营，换句话说，奥飞不再指望自家孵化出优质IP，最多是选择与市场上的成熟IP进行合作开发，回到自己的老路上。
在读娱君看来，奥飞这一举动才更符合其自身的儿童玩具制造基因，也更适合奥飞向迪士尼进发的方式，毕竟迪士尼能有今天，也是先把自身的IP做成熟了才一步步慢慢形成的，就算中国整体经济发展脚步确实够快，但也还是承担不了20年就成为如今迪士尼的野望。