首推万千读者公认的好书《10本书带你打造高绩效团队》，值得反复读！

今日推荐：《10本书带你打造高绩效团队（套装共10册）》 作者：乔·欧文;斯特凡·斯特恩"卡里·库珀,伊芙·普尔"芭芭拉·米切尔"科妮莉亚·甘伦。搜索书名开始观看吧～

-----精选段落-----
领导力行为学
3.转换法：领导者的目的是改变组织的文化，试图取得更好的结果。
4.适应法：领导者认为组织是不断变化的复杂系统，需要不断地努力适应。
上述领导风格之间属于递进关系。领导力从控制开始，接着转向动机，然后转换，最后适应。正如本书中所解释的，我们的方法并不是单纯属于某种风格，而是在不断延伸。适应性领导力可以处理和集中分析大量的外部系统（奥博兰斯奇，2014年）。正因为这些系统可以自动适应，所以，领导者必须在这些不断变化的环境中工作。在我们的方法中，重点不是在外界或外部系统，而是在大脑或内部世界。对我们来说，大脑也可以自动适应。正是这种非凡的大脑能力改变了领导能力，从而创造了更好的组织和更美好的未来。
我们认为，现代领导力需要实践的判断，或是古希腊哲学家亚里士多德所谓的实践智慧。实践智慧是相关语境下行动导致的判断，这要归因于人们的日常经验（斯泰西，2012年）。实践智慧是日常生活中的一种思维、认知和行动方式（安东那可波罗，2012年），获得途径是实践经验。当我们对这一经验采取反思态度时，就会更好地理解实践智慧（斯泰西，2012年）。反过来，实践智慧有助于我们制定判断和影响我们行为的方式（安东那可波罗和萨艾考杰斯，2015年）。我们坚信，通过观察大脑的工作方式和改变大脑对刺激做出反应的能力，我们就能够更好地思考经验并形成判断，从而更好地适应我们自己和他人的行为。BAL就是这样的好方法。
BAL概览
BAL方法由四大部分组成。这四大部分就是我们在商业、管理、教育和个人生活中收集、组织和使用的大脑综合方法的主要观点、科学见解和实际建议。在创建这种方法时，我们使用了大量的科学和商业文献，关注最新的潜在见解，并结合了以往的经典观念。我们使用了来自世界各地的学术研究、实例、案例研究、个人故事、专业观点和实用技巧。最重要的是，我们还努力去咨询、研究、培训、辅导、创业和管理。下面我们逐一地简述这四大部分。