首推万千读者公认的好书《10本书带你打造高绩效团队》，值得反复读！(29)

永不停止学习。无论你是学徒期的雇员还是CEO，你不可能什么都懂，承认这一点不是软弱的象征。最强大的领导者就是那些终身学习的学生。
一个永不停止学习的可塑性大脑就是一个可以提高记忆力和注意力等认知能力的大脑。因此，学习在开发我们的新皮层能力方面起到了重要的作用，也是BAL方法中第一部分出现的主要原因。但是我们如何保持自己不断学习、适应和发展的动力呢？我们在哪里找到灵感和动力，做第一个带领大家开辟新领域的人呢？最重要的是，我们如何在经受过挑战甚至失望之后还保持我们的大脑活力、激情和成长呢？首先，具有积极可塑性大脑的领导者就是具有坚定目标的领导者。
锁定目标
本章开头介绍了某公司新晋全球销售总监的故事，她的主要问题是，没有在新的职位中建立正确的态度。虽然她可以管理自己工作中的有形元素，如数据、策略和演示，但她的表现不是出于更高的目标。你爬上的组织阶梯越高，你就越需要一个伟大的目标来驱动你、引导你，使你周围的人跟随你。这是任何现代领导者都不能忽视的问题。她不应该把销售作为她自己和其他人的最终目标和主要动力，她应该针对不同的目标去激活其他的大脑区域。
在一场最受关注的TED在线演讲中，西蒙·斯涅克解释了简单生物学的目标。从大脑内部开始，他利用著名的苹果公司、莱特兄弟和马丁·路德·金的案例，得出著名论断：做某事最有力的动机来自大脑深处。这些较老的大脑结构被激情所感动，而这些激情来自漂亮地回答“为什么”问题。相比之下，大多数公司和个人都尽力回答“什么”和“如何”问题，忘记了真正的动力不是对产品、过程和程序的复杂解释，而是有“远大的理想”。一个伟大的目标，最好是长期的目标，可以帮助你周围的人看到方向，更好地理解你已经做出的决定和将要做的决定。斯涅克（2010年）在《超级激励者》（Start with Why）一书中指出：“为什么”问题位于黄金圈的中心位置。如果你被一个强大的“为什么”所驱动，而这个“为什么”与一个更高的目标相关，那么，你投入的时间和承诺都会得到良好的回报。
如果你被“什么”和“如何”所驱使，那么，你在困难的时候几乎不会取得什么成就，也不会吸引追随者。“为什么”从大脑深处和真正驱动行为的区域带来激情和联系，而“什么”只能带来合理化、分析和少量变化。这一说法与丹尼尔·平克在其著作《驱动力》（Drive）（2009年）和著名TED演讲《动机的秘密》中的主张极为相似，即当代问题需要创造性地解决，而这只能来自内在的动机。如果你追求金钱和销售的目标，你将无法到达更难以捉摸但更有效的大脑区域，不能为意想不到的问题提供解决方案。金钱和销售是外部奖励的一部分，所测结果受制于人（布坎南和汉萨因斯凯，2010年）。这种外在的动机只能用简单的、基于常规的问题来解决。