首推万千读者公认的好书《10本书带你打造高绩效团队》，值得反复读！(28)

20多年来，我们已经知道，大脑什么都好，就是不够稳定。我们的大脑是可塑的，也就是说，大脑具备重塑自己的能力，可以在神经元之间创造新的突触，这取决于我们身体内部和外部发生的变化。这种能力被称为神经可塑性，我们认为，它已经改变了我们衡量大脑和我们的生活能力的方式。实际上，我们使用大脑的方式可以改变大脑，并扼杀以前的观点：大脑中的物质是刚性的“硬件”，而我们的思维仅仅是“软件”。神经可塑性表明，我们的“软件”可以改变“硬件”。这一点很难理解，因为，为了改进我们的智能设备，我们需要购买硬件升级和技术插件。相反，提到我们的大脑，“硬件”升级可以通过升级“软件”或者改变我们的行为来实现。由乔普拉和坦齐（2013年）在他们合著的《超级大脑》（Super Brain）一书中很好地描述了这一理论：
神经可塑性是物质的，更是精神的。当你的思想促进新的神经生长时，精神就会转化为物质……我们的大脑非常有弹性；神经可塑性的奇妙过程在你的思想、感情和行动中赋予你能力，在你选择的任何方向上前进。
我们的大脑重塑其神经元之间连接的非凡能力，已经导致了现在的一个著名术语：“一起激活的细胞连在一起”（cells that fire together, wire together）。这实际上表明，我们越是使用特定的神经通路，这些通路就会越强大。这种神经活动的优点很多，但也有缺点：首先，神经元之间的连接可能变得太强，没有太多的灵活性和变化空间；其次，不经常使用的区域可能会变得非常薄弱。在神经可塑性方面有一个名句：“你不使用它，就会失去它。”它实际上意味着，如果你不适应和进化，你不只会保持和以前一样，事实上，你会恶化自己的神经元和神经元之间的连接，有的任务执行起来也会比以前更艰难。最终，你的认知能力和职业技能会变得不堪一击。
在一个不可预测和不断变化的环境中，组织需要跟上来自各处的变化，领导者的大脑需要不断地适应和发展。神经可塑性可以成为我们最好的朋友，也可以成为我们最坏的敌人，这取决于我们如何使用自己的大脑。神经可塑性通过不断学习的过程而为领导者服务，因为学习是神经元建立新的连接和路径的主要燃料。英国著名心理学家布鲁斯·胡德（2014年）在《驯化大脑》（The Domesticated Brain）一书中明确指出，即便在成年时期，只要我们不断学习，大脑就会有积极的可塑性。学习是可塑性的关键，因为它是现代领导者提高业绩的关键。百事的董事长兼CEO英德拉·诺伊（2014年）在《财富》杂志中给专业人士提出了如下建议：