好时告别“好时光”？“精简”经销商网络和员工、发展遇挫无奈自救(2)

高调入局中国：开始顺风顺水，后期命运多舛
从好时进入中国市场的20多年看，此次调整可谓是好时的又一重要时刻。
1995年，好时进入中国，赶上中国糖果行业发展进入快车道，最初的几年可谓顺风顺水。数年内，好时巧克力的市场份额已经从第七位升至第三位；2012年，好时在全国巧克力市场的总体份额增加了四倍以上。
好时的高光时刻发生在收购金丝猴的2014年。不过，好时的“好时候”也因为这一场收购而结束。
2014年9月，好时以24.168亿元收购金丝猴80%的股权，2015年底，好时再以2.353亿元收购金丝猴余下20%的股权。至此，好时全资持有金丝猴。
在中商商业经济研究中心主任姚力鸣看来，好时看中了金丝猴的销售网络和生产基地。数据显示，金丝猴2013年净销售预期超过2.25亿美元，销售网络超过1万家门店，共有13个分厂。
收购后好时也新闻不断，经销商与好时产生了诸多矛盾，金丝猴市场表现不佳。数据显示，2014年金丝猴在糖果类行业的市场份额为1.7%，2016年这一数字为下滑至1%。好时的业绩也受到影响。2017年，中国成为好时国际业务中亏损最为严重的市场，四季度销售额下降30%。
2018年，好时将金丝猴脱手。7月25日，河南御翔食品科技有限公司回购金丝猴企业和品牌。对此，好时如释重负称：“通过这次交易，能够全力推动我们在华核心业务的进一步增长。未来我们将通过聚焦好时的核心品牌，继续引领巧克力品类的增长。”
中国食品产业分析师朱丹蓬一直不看好好时收购金丝猴：“双方在经营理念、运作模式上根本就没有契合点。”
对于目前的业绩，好时方面表示，近四年来，好时公司中国区业务以良好的发展势头，实现净销售额、净利润和毛利率的强劲增长。通过推出与中国消费者高度相关的产品, 好时品牌的同品类市场占有率也得到了显著提升。其中冰激凌和巧克力品类的业绩尤为出色。
数据显示，2018年好时中国的净销售额增长了14%，营运利润增长了18%。2019年3月，相较原计划，好时中国的净销售额超额完成2%，营运利润超额完成34%。
否认“全面裁员”，难舍中国市场仍常设机构
虽然业绩有了起色，但这次好时的调整影响会更加深远。
由于这次动作较大，好时也将对中国团队进行调整。胡庭洲表示：“经营模式的转变会对好时员工在好时的发展产生相应的影响，好时保证为大家提供一个优于法律法规标准同时相应合情合法的支持方案”。