好时告别“好时光”？“精简”经销商网络和员工、发展遇挫无奈自救(3)

这一举措被业内认为是“全面裁员”的信号。对此，好时方面称：“‘全面裁员’的说法并不属实，好时中国将依然保有我们的运营机构跟办公场所，好时会持续在中国经营。我们的好时中国员工将继续与我们创建的这个更加精简高效的经销商网络携手共进”。
据了解，中国是好时的重要市场之一，未来在中国好时依然设有办公机构。另外，此次在华调整仅限大陆地区，不涉及也不会影响香港和台湾地区。
在徐雄俊看来，中国市场很重要，好时此时精简人员的运营体系也只是暂时的过渡性策略。
其实，好时准备在中国市场大干一场。近年来，好时聚焦践行三大战略，即在大力开拓电商渠道的同时，专注巧克力品类，并持续创新以迎合中国市场需求。2019年7月，好时中国还宣布签下黄子韬为品牌代言人，2019年，好时饼干等其他烘培类产品陆续上市，好时月饼也在前一年大卖的基础上增加了全新的口味。并且，好时开设了多家线下甜品概念店。
好时方面称，将持续经营 “好时甜品概念店”，并继续评估各方面业务，持续推动好时在华业务的可持续发展。目前，好时正为春节打造创新产品与营销活动。
2020年，好时也为营销做足了准备，代言人黄子韬的贺年TVC、海报以及社交媒体上包括火车站、地铁站的曝光合计已达14.06亿次，让“好时过好年”的主题也传遍了整个消费市场。
业内人士认为，从雀巢、达能、可口可乐等跨国企业压缩业务的举措来看，企业不得不考虑疫情对消费结构变化的影响，礼品性商品和聚集性场景下的消费品的销售必将受到冲击，相关品牌需要尽快的调整产品和营销构成，才能在新的环境下适者生存。