造梦帝国野心家：迪士尼如何将内容产业链做到极致(6)

从建立全球第一家主题乐园开始，迪士尼独到的商业目光就聚焦在了游乐场这一受众面广泛的可观变现渠道上。为了更好地做活这一形式，公司设立专业部门Imagineering Lab组织世界上优秀的工程师，并联合美国顶尖院校，共同为乐园开发最新的技术。Disney Research则致力于AR技术的开发及其在主题公园中的应用。强大的后援团队，保证迪士尼乐园始终保持新鲜感与吸引力。

在乐园里圈钱还不够，迪士尼还希望自己能包揽所有人的各类生活用品。旗下专门设立消费品及互动媒体部门（DCPI），通过从玩具和T恤到APP、书籍和游戏机等100多个类别的创新，创造实物产品和数字体验。
在独立开发周边产品之外，迪士尼与其他公司的跨界合作也相当亮眼。例如著名奢侈品牌Christian Louboutin就曾在2012年为《灰姑娘》打造水晶鞋后，于2014年及2017年分别就《沉睡魔咒》以及《星球大战：最后的绝地武士》两部电影推出迪士尼联名鞋款。

从左至右：《灰姑娘》、《沉睡魔咒》、《星球大战：最后的绝地武士》的CL鞋款
汽车总动员票房只有4亿，但衍生品卖了 50 亿； 2017财年，在迪士尼的四大核心业务中，三项（媒体网络、电影工作室、消费品和互动媒体）收入下滑，但主题公园全年营收同比增长8%至184.15亿美元，逆势而上成为唯一亮点。线上线下的无缝连接，不仅为迪士尼笼络住了更多粉丝，更让粉丝们心甘情愿为爱买账。