航天“发明家”自主创业：瞄准氢能领域，打造中国泵阀品牌(2)

也就在这一年，刘彦杰开始接触军用品相关工作。第一个项目，是某火箭的姿控发动机的设计。接下任务后，他用了仅仅3个月的时间，就将姿控发动机的全套图纸全部手绘完毕，再次创下801所一项新的“速度纪录”。也正是他亲手设计的这款发动机，带给了刘彦杰第一个奖项——国防科技成果二等奖。
这只是开始。在此之后，刘彦杰又陆续获得了国防科技成果一等奖、国家发明二等奖、国家科技进步特等奖等多项成果奖。众多荣誉的光芒下，他也从未停止前进的步伐。
由于国家项目立项时间较长，刘彦杰在“空窗期”中总觉得浑身不自在，在“以军为本，以民养军”的口号催动下，他冒出了转做民用品的想法。事实上，航天八院在当时已经生产出了一批富有时代特点的民用品——如航天冰箱、航天洗衣机、航天彩电等。或许，就在这个时候，已有“创业”的种子埋入刘彦杰的心底。
只是，刘彦杰的想法最终并未实现。1997年，由于所内的预先研究室在与竞争对手的较量中已显颓势，正好需要一个有工程经验、有创新能力的人去带领团队，而他，恰好合适。
就这样，刘彦杰来到预先研究室担任主任一职，承担了国家863领域中某项目的研究任务。此前他在多个岗位的工作经验和技术知识在团队的管理中带来了极大的帮助，仅半年时间，刘彦杰就强力扭转了项目竞争的不利局面，并攻克了众多技术难题。
在预先研究室的经历，让刘彦杰对863领域产生了浓厚的感情。在接下来的十余年中，他将自己完全下沉在这一领域，不断攻坚克难。而最终，他的能力和成绩都得到了专家组的认可，成为该专家组的863专家。
2001年，801所进行矩阵化管理的体制改革，刘彦杰所带领的预先研究室被解散。他卸下研究室主任的担子，以主任设计师的角色，带队专心从事技术工作。2003年，“闲不下来”的他，先是通过竞聘上岗成为总装研究室负责人，而仅用一年的时间，总装研究室被评为先进部门。
2005年，刘彦杰用两年时间完成了任期3年的管理目标后，他又毫不犹豫地通过竞聘，前往发动机研究室担任主任。又是一年后，发动机研究室被评为先进部门，研究室团队“兵强马壮”，还被定义为“空间推进技术总体人才的培养基地”。
在多年研究室的管理过程中，刘彦杰逐步形成了一套系统的管理思想，在研究室担任领导的过程中，主抓三大基础建设，包括技术标准体系的建设、基础试验研究能力体系建设、人才培训体系的建设。这些管理经验也为此后他跳出体制创业，管理一个独立的企业，打下了坚实的基础。