红土圣地上的金融守望者！江西吉安辖内农商银行的普惠金融实践(3)

普惠金融创新与实践
吉安辖内农商银行的前身是农村信用合作社，是全市网点最多、客户资源最广、业务规模和纳税贡献最大的金融机构。截至目前，吉安全辖共有法人成员行12家，营业网点268个，员工3000余人，资产总额1543亿元，各项存款1328亿元，各项贷款1030亿元。
2020年《江西省赣州市、吉安市普惠金融改革试验区总体方案》（银发【2020】210号）发布以来，作为在革命老区、红土圣地的地方法人银行，吉安辖内农商银行在国家、省、市相关部门领导和专家学者的悉心指导、关心支持下，始终坚守普惠金融的初心和情怀，沉下心、俯下身，充分发挥自身独特优势，以一系列的内部机制变革不断激活普惠金融发展动能，提升金融服务的内生性；以一系列的渠道建设不断延伸普惠金融触角，提升金融服务的便利性；以一系列的产品服务创新不断增加普惠金融供给，提升金融服务的普惠性；以一系列的信用环境建设不断优化普惠金融生态，提升金融服务的可持续性，由内向外编制一张坚韧性强、覆盖面广、延展度深、适应性好的普惠金融服务网，积极探索打造“四维一网”的吉安普惠金融改革试验区“农商样板”，为普惠金融改革贡献“农商智慧”。
完善内部机制：自上而下画好“同心圆”
农商银行专注支农支小，自带普惠基因，但由于服务对象“弱、小、散、远”，要做好普惠金融，必须耐得住性子、沉得下心性。如何在新时代传承好农商银行的普惠基因、建立起发展普惠的长效机制，以适应普惠金改的新要求？成为摆在农商银行人面前的新课题。吉安辖内农商银行通过不断强化机制建设，将做小、做散、做普惠的理念在全体员工中入脑入心，并转化为行动指南和员工的自觉行为，激活普惠金融发展动能，着力提升金融服务的内生性。
激励机制，正向引导普惠金融走深走实。一是战略上再聚焦。吉安辖内农商银行将普惠金融作为核心战略，深化战略引领，完善公司治理，制定《普惠金融工作三年行动方案》，辖内成员行均设置普惠金融工作部门，有效落实普惠金融“五专”经营机制，加强资源配置，并坚持“普惠至上”的理念，树立“只有做普惠才能得绩效、只有做普惠才能晋升、只有做普惠才有荣誉”的管理导向。二是考核上再强化，加大支农支小、普惠金融考核权重，通过首贷户、新增授信、有效户数、存量提额等指标对普惠金融工作进行立体考核，让员工的“辛苦指数”转化成普惠金融的“发展指数”，构建普惠金融共同价值观，增强发展普惠金融的主动意识。同时，提高普惠性小额贷款不良容忍度，将小额不良贷款考核按照一定比例折算考核，全面落实尽职免责，让更多的员工“敢贷”，让想贷的客户“能贷”。