像经营IP一样，经营自己的2020(6)

日本大多数内容IP都是这样做的，从早期的哆啦A梦，到近期的航海王、火影忍者等都是如此。
制作委员会模式的优点和缺点都很明显，优点是众人拾柴火焰高，大家可以群策群力；缺点是由参与者多，未来发展时决策慢、转身慢，也容易受到权益纠纷的阻碍。
国内《大圣归来》动画电影在成功后，就是因为受到权益纠纷的影响，导致后续发展受阻，以及迟迟无法推出续集。
3. 变形金刚（精灵宝可梦）模式
第三种，我称之为变形金刚模式，或者是精灵宝可梦（皮卡丘）模式，其特点是，虽然也是依靠强大的内容，但IP本身，至少在初始孵化阶段，有鲜明的行业商业属性，而不是纯内容。
比如变形金刚的背后是美国的孩子宝公司，其动画片起初就是为玩具服务的，后续再一步步发展为全行业IP授权，这种在动漫行业被称为产业动画，代表IP还包括美泰玩具的芭比娃娃，以及国内奥飞玩具的芭拉拉小魔仙、超级飞侠等。而精灵宝可梦（皮卡丘）则来自任天堂公司的游戏，尽管也制作了动画剧和电影，非常受欢迎，仍其核心产品始终是不断迭代进化的游戏。