互联网大厂的女人们(14)

在HR眼中，大厂的运转像是画同心圆，越处于外围，离心力会越大，自然会被淘汰，必须要不断往里走。关于女性怀孕时工作上的困难，很少传到李哲的耳朵里，「工作强度太大这种话，非常少，因为本身这个可能说了也没有用。」作为男性HR，他认为职场女性成熟的标志是，不会把个人在生活中遇到的困难做过多表达，而企业能够做到的，只能是一种基于伦理的相对公平。
夏明明的孩子已经9岁，家庭和工作，她很明确，是都要的。「人应该是什么地方给你激情，你就应该在哪里投入激情，和同事一起完成有意思的事，很开心，有成就感，回家我也很开心，家庭让我安全、让我幸福和期待。」
她的方式是，协商出一个家庭模式，而不是谁为谁做出长久的、一边倒的牺牲。在每天要做的无数个决定中，去确定这种模式。「如果这个会，我的缺失会成为阻碍事情进展的那一环，那我就参加。陪伴家庭的时间多少并不是一个核心的标准，更重要的是是不是彼此信任、依赖，哪怕我陪女儿时间少，但她是爱我的、是相信我的。」她总结很多平衡不了的状况，是因为可能太在意另外那一边了。「时间花在哪里，就反映了你的目标在哪里。时间对我们都是一样的，是最公平的事情。」
夏明明在大厂常常听见这句话：「在职场，男性女性没有差别。」而且可能是出自高级别的女性管理者之口，她觉得这样轻易概述并不利于解决女性在职场的困境。女性怀孕后生活与工作难以平衡，但社会对男性期待更高，也会造成心理压力，很多想要回归家庭的男人不能回归，他们喜欢带孩子、照顾家，这种男人也很难有自己的选择权。「男性有男性的障碍，女性有女性的障碍，男性女性不一样，这是职场公平最大的前提。」她觉得解决这个问题的前提是尊重人，尊重男人和女人，尊重所有人的基本人权。