美泰成立电影部门：消费升级下传统玩具制造商的转型之路(13)

1992-2004年间，乐高度过了漫长的黑夜，利润与销量持续下滑，在2004年，乐高公司亏损了约1.74亿英镑，营销执行副总裁Mads Nipper后来称公司那时已“几乎破产”。同时他也表示，过度扩张而忽视了创新能力和消费趋势的转变是公司连年走下坡路的重要原因。
2004年，Kjeld Kirk Kristiansen辞去CEO职务，并任命了第一位非家族成员的CEO Jrgen Vig Knudstorp。新CEO为公司制定了一个三阶段计划：稳定、重组、恢复增长。四个乐高乐园被卖给了主题公园运营商默林娱乐（Merlin Entertainments PLC），同时乐高收回了对积木制造的控制权。通过专注于核心产品的运营，乐高公司逐渐恢复盈利能力。
2014年，乐高公司与华纳兄弟合作，基于乐高积木IP进行创作，并推出了《乐高大电影》，影片的全球总收入超过4.69亿美元。2017年，《乐高蝙蝠侠大电影》与《乐高幻影忍者大电影》分获3.12亿与1.23亿美元的票房。这种以乐高玩具为设计主体，与多个IP合作的改编电影不仅让乐高品牌覆盖到全年龄段，还有效带动了乐高积木业绩的增长。目前，除积木产品外，乐高公司的主要业务还包括乐高教育、乐高机器人比赛、乐高电影、乐高动漫、乐高游戏等。