美泰成立电影部门：消费升级下传统玩具制造商的转型之路(3)

例如迪士尼多年来一直定期发布其经典品牌的漫画，在让年轻一代熟悉角色和品牌的同时，又可以吸纳新的用户。随着用户的成长和口味变化，迪士尼以不断迭代升级的产品满足了多年龄段消费者的需求。孩之宝和乐高近年来也不断推出新的玩具品类，蚕食美泰原有的优势市场，并通过拍摄玩具IP电影，成立电影工作室等一系列品牌IP化、娱乐化的手段扩大影响力。
美泰也曾涉足电影领域，授权外部电影公司开发玩具品牌的大电影，但结果并不理想。此次成立电影部门，也表明了美泰开始改变以往以规模扩张驱动销售增长的模式，从公司内部推动IP的深度开发。作为新消费趋势转型升级背景下的传统型公司，我们也将持续跟进美泰的后续进展。
本篇为ACGN生存启示录第三篇。欢迎留言批评指正。
“玩具之王”的创立与兴衰
1、爆款芭比娃娃背后的公司
美泰公司的成立可追溯至1945年，Ruth Handler、Elliot Handler夫妇和好友HaroldMatt Matson三人共同创办了Mattel Creations，Mattel这个名字就是由Matson与Handler结合而成。早期的Mattel主要生产相框，Elliot Handler还会利用生产剩余的木板条和塑料制作玩具屋里的家具等物件。
起初美泰的业务规模还非常有限，二战后的婴儿潮为玩具制造业带来巨大机会，美泰也把握这个机会，推出了自己的第一款玩具“Uke-A-Doodle”，这种小型的塑料尤克里里一经推出就获得了大量订单。美泰乘胜追击，在第二年推出了类似的塑料琴玩具，不过由于产品质量问题，反而给公司造成了一定的损失。这让美泰意识到，产品的过硬品质与原创性对企业而言至关重要，因为这些是竞争对手无法轻易复制的。