美泰成立电影部门：消费升级下传统玩具制造商的转型之路(5)

2、兴衰循环的多元化之路
长期以来，收购成为美泰应对市场变化行之有效的手段之一，通过收购传统玩具品牌扩大了自身的产品线，以覆盖各年龄层与性别消费者。但当消费市场面临结构性变化，仅在产品层面的多元化很难承受整个传统玩具行业面临的新挑战。
而且，从美泰历史来看，失败的收购案也严重打击了公司发展，并为未来埋下了隐患。
20世纪70年代，美泰经历了供应链切断、财务报告造假等一系列危机后恢复了盈利，进入业绩不断起伏的80年代。首先是美泰的视频游戏销售大幅下滑，导致公司退出了视频游戏业务，在1983年损失高达数亿美元，致使公司陷入破产的边缘。1987年，美泰公司“宇宙的巨人希曼”（Masters of the Universe）在男孩玩具市场份额的蒸发，导致公司亏损过亿美元。
随后，美泰新掌门John W. Amerman通过专注核心品牌的战略，以及对新玩具的开发进行选择性投资，扭转了公司的局面。
1988年，美泰重振与迪士尼的合作，同时积极进军玩具业的其他领域，包括毛绒玩具、游戏、男孩动作人物和活动玩具。通过进入这些新领域，美泰将其在整个玩具行业中的参与率从34％提升到大约80％，成为一家全线玩具公司。这一阶段，美泰在过去较为薄弱的男孩玩具市场份额也有了进一步的扩大。
1993年，美泰收购了世界领先的婴幼儿玩具制造商Fisher-Price公司，进一步巩固了美泰在玩具行业的垄断地位。往后的几年中，美泰陆续收购了Tyco Toys、American Girl品牌的制造商Pleasant Company和计算机游戏与教育软件巨头The Learning Co。