美泰成立电影部门：消费升级下传统玩具制造商的转型之路(6)

专注核心品牌一度挽救了公司的业绩，但也为美泰的发展埋下了留存至今的隐患，那就是其收入高度依赖几个核心品牌，尤其是风火轮玩具车和芭比娃娃。长期以来，美泰旨在通过收购同行业品牌以扩大公司规模，迅速占领市场份额，但对新收购品牌的整合并没有达成好的协同效应，也未能成为公司有力的增长助力。

例如美泰在1999年5月以35亿美元的交易收购TheLearning Co，本意是旨在扩大公司的产品线，并帮助美泰销售更多吸引男孩的产品。但TheLearning Co在交易完成之前就开始报告出现意外亏损，严重拖垮了美泰的业绩。
美泰最终选择出售这个烫手山芋，此次出售导致公司当年的净亏损超4亿美元。这一收购被普遍认为是公司成立有史以来最大的失误之一。此后的几年中，美泰的精力更多地集中在恢复盈利上，没有再推出过什么重磅型的新品玩具。
现阶段困境与挑战