IP生命有周期各家“玩法”不相同(4)

罗沐提出，一个生命力持久的作品，仅仅是迎合潮流和趋势是远远不够的，作品的内涵还需有引导和升华观者的作用。一个能够给观众带来收获和启迪的作品会永远地扎根在观众内心的。
时下主流文化回归，由罗沐作为总编剧、总导演，湖南漫联卡通文化5年投入2000多万元打造的新作《疾风劲射》已经进入最后的制作环节。据了解，目前在中国原创动漫作品中，还没有反映竞技体育的佳作，这部紧扣中国梦、足球梦、体育强国等时代主题的作品，有望成为凝聚中国精神与中国力量的动画代表作，被业界称为是2020年最值得期待的国产原创IP。
产品主导模式
培育一个IP需要花费大量的时间、人力、物力成本，多数玩具公司选择的是IP代理模式。面对成千上万的IP供应，如何选IP成为一项高难度的技术活。广州潮昇动漫科技公司自成立以来代理的IP并不多，但其选择的Hello Kitty、海绵宝宝、植物大战僵尸等，都为公司带来了不俗的业绩，对于挑选IP，CEO陆少龙则有他独到之处。
毕业于香港理工大学工业造型设计专业的他之前在奥飞娱乐担任创意设计总监，从经营理念上，他认为产品才是王者，产品可以成为带动市场的主力。为坚持自己的产品理想，从奥飞出来之后，陆少龙选择了一个较为细分的积木玩具领域开始创业。
“挑选IP一定要跟自己的产品有契合度，并不是说这个IP知名度很高，就一定能够让玩具产品大卖。”他讲到，当初海绵宝宝是一个非常火的IP，但做成玩具后就卖得不好，经过仔细调研发现，原来海绵宝宝主要针对的是学龄前的儿童，而玩积木的人的年龄普遍在6岁以上。这个年龄层的人对玩具期待更多的是不确定性和时尚潮流品。