环球影城乐园深度剖析：IP 文旅的成功之道(60)

其次，在控制权和经营权上如何选择，需要考虑到业务本身的特征。
对于主题乐园行业，主要产品为线下 的主题乐园和度假区，属于偏重资产投资，需要考虑自身现金流状况和杠杆率情况，在现金充足的情况下选择 自身投入多，则控制权更强。而控制权的把握，需要观察该业态的标准化程度。以麦当劳为例，其装修风格、 选址、内部设施、员工工作流程、食品制作操作流程以及服务等内容已做到高度的标准化，故通过特许经营的 方式可以实现较好扩张。对于环球影城等主题乐园来说，由于涉及园区建设、新园区的拓展、配套设施的搭建， 公司或集团仍需要掌握一定控制权。

全球扩张的经验不足问题
，若通过寻找当地有经验的经营者进行合作，能起到较好的过渡作用，对于当地 的政治、经济、文化等有较好的把握。但需要注意合作方的选择以及股权结构的分配，例如考虑利用自身品牌 影响力与当地政府或国企直接合作，具有较强的确定性，并且在股权结构分配上较为灵活，保证自身一定的控 制权，也让合作方享受充分的利益，例如环球影城与首旅集团的合作。