互联网下半场，上海滩上的“金童玉女们”跑出加速度(14)

可能因为大学学的是会计，朱军红对数字特别敏感。于是，我们现学现卖，把下午的聊天做了统计分析。在将近两小时的谈话里，朱军红提到“慢”有88次，提到“坚持”有28次，提到“耐力”有7次。这三个词，既是他经营的理念，也是他性格的体现。
由于公司各方面已步入正轨，朱军红目前只负责战略方向。他说，他现在最常做的事，就是跟年轻员工“唠叨”。“干这一行要耐得住寂寞，坐得了冷板凳，就像农村的木匠、泥水匠，跟着师傅学三年才能出师，再干个两三年才能自个儿接活儿。”讲这些话，朱军红是有底气的。在创办上海钢联后的二十年里，最初的合作人、高管都相继离开，只有他一个人默默坚持了下来。我们问他，为什么不去追赶潮流，追逐一下热点，他的回答依然简单干脆：“去干啥，我又不懂”。
作为大宗商品，钢铁业的兴衰沉浮直接反映了经济社会的风云变幻。对这一点，朱军红深信不疑。“大宗商品这条赛道还长着呐”“看不到天花板”“我们才刚起步”“刚找到感觉”。说这些的时候，他的语速明显加快，就像一位刚刚做完热身的运动员，蓄势待发，即将开启一段新的更加精彩的赛程。

2013年，同为武汉人的毛文超和瞿芳在上海复兴中路80平米的民居里创立了小红书。从单向购物指南到互动式海外购物分享社区，再到后来的社区电商、国民“种草社区”，小红书的月活用户已经超过1亿，每天产生笔记曝光超过80亿次。瞿芳认为，每个时代都有记录生活的方式，小红书或许就是这个时代的清明上河图。不同的是，这幅图不是某位名家的画作，而由亿万用户联手绘就。
向一些小红书的同事了解瞿芳，一个共同评价就是内驱力强，“天生爱折腾”“好奇不安分”。随着聊天的深入，越发感受到这一点。比如，从北外新闻系毕业后选择到上海打拼，就是因为“世界那么大，我想去看看”；29岁从待遇优渥的外企辞职创业，没有任何犹豫和纠结，认为对的就要全力以赴去“折腾”；创业后不怕竞争、不怕挑战，却每天担心自己不成长，“因为如果自己不成长了，就变成了公司的天花板”；桥水创始人达利欧说“痛苦 反思=进步”，瞿芳在后面补了一句“犯错 复盘=迭代”，她告诉我，一般负面情绪来了之后，会抓紧用3分钟时间稳定和消化，然后马上进入复盘反思和解决问题的状态。