互联网下半场，上海滩上的“金童玉女们”跑出加速度(15)

小红书的每个员工都有一个“薯名”， 瞿芳选的是“木兰”。我问她为什么叫这个名字，她说，一是因为木兰无论是代父从军还是战场杀敌，都很有勇气。面对商场上的打打杀杀，也要无所畏惧。二是木兰从来没有把自己当成女的。“创业界和战场一样，没有人会在意你的性别。投资人和用户不会因为企业的运营者是男性或女性而对公司区别对待”。第三点则寄托了瞿芳的梦想，花木兰不仅在中国耳熟能详，也是迪士尼历史上第一次用中国元素拍成电影，瞿芳希望小红书有朝一日也能像木兰一样走向世界。
瞿芳的小红书签名是：所有的迫不及待，都等不来期待。这句话的言外之意，或许是要成为当代“清明上河图”，注定前途是光明的，道路是曲折的。

饿了么是上海本土的新生代互联网企业，新任掌门人王磊是一位老阿里人，是长期受阿里文化熏陶、经过多岗位锻炼、企业精心培养的一名干将。大学毕业后，王磊曾经在东方通信工作过两年，因为“实在是不想写代码了”，2003年加入阿里。他从产品经理做起，十多年间转战广告、无线、健康等各个领域，2018年从阿里健康CEO任上来到饿了么。
从阿里健康到饿了么，是从医疗到生活的大跨越。这个跨越难度不小。规模上，从阿里健康到饿了么，员工从400多人一下子到2万人，算上骑手将近300万。业务上，电子商务和电子服务是完全不同的赛道，王磊思考最多的是“数字化如何赋能服务业”，最要避免的是“用电商的思维做电服”。更大的跨越是对压力的承受：用王磊自己的话说，以前，再大的问题“最后都可以找老大”；现在，虽然还可以找老大请教，但很多事情确实要自己扛了。他告诉我，现在对两句话感悟很深：一句是“leader是孤独的”，一句是“伤口要自己舔”。当然，天性乐观的他马上用另外一碗鸡汤升华了这个话题，“没有爬不出来的坎，只有爬不完的坎”。
王磊说，饿了么在上海孕育是必然的。包括饿了么在内，上海互联网生活服务做得风生水起，与这座城市对多元文化的包容，对精致生活的追求是紧密联系在一起的，说到底，这也是人们追求高品质生活的一种表现。虽然竞争比较激烈，但整个行业的数字化渗透率只有百分之十几。就像饿了么遍布大街小巷的那抹蓝色，这个行业仍然是一片蔚蓝色的海洋。