深度分析30篇关于B站的报道后，我找到了出圈背后的“入圈”逻辑……(6)

这三类用户也不是一成不变的，普通用户会被核心用户影响，变成内容参与者和内容创作者。
于是在流量红利的年代，绝大多数产品可以低成本获取流量，盛行的运营手段是先广撒网，大规模获取用户，无论是互联网、移动互联网，还是线下，进行反复曝光，在用户进入社区后，通过产品的留存能力以及复杂的运营，逐渐沉淀出具备产出内容能力的超级用户和参与讨论的核心用户。
然而更有效的方法无疑是将用户分层，区分出价值不同的用户，并区别对待，花费最大的成本获取超级用户，使用一切方法将超级用户留在平台，进而影响核心用户和普通用户，这种方法在项目早期需要付出更高的成本，ROI相对也比较低（毕竟超级用户量比较小），但在社交网络、社交媒体异常发达的当下，一旦在垂直领域聚集了一定规模的超级用户，很容易形成网络效应，并通过自然传播的方式免费获取大规模用户，最终拉低整体的ROI。
我曾经研究过字节跳动的增长方法，也了解过抖音的运营策略，他们进入一个领域或者一个地区。
首先与那个领域的kol建立联系，比如与mcn公司合作，微博、知乎、ins私信拉人，然后再通过花钱买流量的方式获得普通用户，普通用户通过点赞、关注、评论等方式给予kol更大的精神动力，从而吸引更多kol加入平台，更多kol加入平台，创造更多的内容同样又吸引更多人加入到平台。再加上数据分析做支撑，也就出现了字节跳动横扫一切内容型社区产品的现象。用”1:9:90法则“来解释，kol就是超级用户，再搞定核心用户和普通用户。
B站的超级用户是up主，他们最早集中在A站。在很多外人眼中，只有极具才华、熟悉视频剪辑、配音才有可能成为up主，但在A站时期，虽然也有不少善于精编细剪的up主，但更多的up主是搬运工，将日本的动漫搬到A站，其中也有部分才华横溢的用户在原有视频的基础上进行重新编辑，甚至是做出鬼畜视频。
A站复制了N站的产品和内容，也继承了N站的不稳定。因为设备、宽带负荷等因素限制，很长一段时间，N站规定观赏影片者必须注册，并根据注册顺序开放使用者可于全天（24小时）或限制时间（日本时间2:00-19:00）登入N站。
A站也遇到了同样的问题，作为一个个人网站，代码是创始人xilin写的，日常维护靠几个志愿者，服务器不稳定，时常宕机，但热爱二次元的年轻人一直不离不弃，当然也是因为实在没有好的替代品，直到2009年。