纪念手冢治虫：日本漫画之父，动画之神(6)

结果出现了一个有趣的情况，那就是无论日本的卡通漫画还是影视动画产业，也不管说美术风格、制作工艺还是商业运营和推广模式，其元祖竟然都是手冢治虫一人！！！于是，在别的地方通常只用于哄小孩子吃饭的卡通动画，在日本却奇迹般地发展成为了一条庞大的经济产业链——通常我们习惯把这套模式称之为“动漫产业链”~~~~
有必要指出的是，只有在提到日本的卡通产业的时候，“动漫产业”这个词才是一种正确的。正是因为无论这个环节里面的每个部分几乎都是由手冢治虫和他的虫制作公司，最初伴随着他们的《阿童木》同步创建的。所以这些产业互相之间的利害关系密不可分，形成一种相互牵制的“共生”形态。而几乎所有其它国家的动画产业与漫画、玩具等产业都是相对独立的，“动画片”就是一种“片子”，远不是像日本这样把动画变成了整体营销中的一部分。因此说正统的“动漫”这个概念只有日本才有，而创造这个概念的就是日本的动漫之神——手冢治虫。

OK，我并没有跑题~~~只是如果不说明这段历史，就无法准确地分析日式卡通为什么总是要比欧美卡通看起来更加精致、漂亮，也更加相似、变化更少——因为正是日本这种经济挂帅的链式产业模式，造就了我们今天这种精美绝伦的日式卡通风格！
与CN的创作团队只需要面对华纳的高层不同，日本的漫画家和动画团队在创作时会受到来自杂志、电视台、广告商、赞助商甚至玩具厂等来自市场端的层层制约。你当然也可以坚持做你的小众风格，只是得不到商家的资助而已...日本动漫业的做法是不强行禁止你的个性，只是用利益来慢慢驯服你——时间一长，无论是漫画家还是动画公司都明白了，只有创作更讨人喜欢的风格才能为那些下游产业带来利益，他们也才会乐意把大笔的资金投放到自己的作品和公司里来，自己的生活与事业才有可能获得保障。而在这里面最早被驯化、驯化程度也最彻底的就是日本的动画公司~~~~
这也不能怪人家，毕竟如果是漫画家的话还好，不肯服软顶多是混的穷困潦倒而已。而动画公司的话家大业大，只要资金一断链立马就关门大吉了，谁敢玩这个帅？为了保险起见、以及赢过同行之间的竞争，不必客户时刻提醒，动画公司的高层就已经主动担负起把关的职责了——在日本的动画公司里，制作人拥有绝对的权威，而他们通常都最熟悉市场的要求的人，再通过他们来约束制作团队。至于其他多数的动画从业人员都不能算是“创作者”而只是“制作者”，除非你的创作方向是更迎合高层整体利益的才行。