纪念手冢治虫：日本漫画之父，动画之神(9)

以吉卜力为例——1971年，因为不满当时的东映动画步“虫制作”的后尘大力发展有限动画，年轻的宫崎骏与高畑勋两人毅然从东映辞职，辗转寻找心中正确的动画之路。直到1984年两人合作的《风之谷》一炮而红，才促使德间书店出资帮他们建立了“吉卜力工作室”。
宫崎遂以此为阵地逐步实现“去手冢化”的计划~~~比如不改编漫画而是原创动画剧情、只做剧场版不做TV动画、原则上不限制制作时间、制作全程只由一位导演掌控全局、所有的创作人员共同工作不分组、不出周边玩具（一些纪念版手办除外），甚至没有广告赞助商！——几乎是把手冢大神当年创造出来的所有商业动画构成元素全盘否定了。

纵观吉卜力的所有作品，除了1995年的《侧耳倾听》是由宫崎爱徒近藤喜文所导演的以外，全部是由高畑勋与宫崎骏二人亲自担任的监制和导演。整个吉卜力其实就是为了创作高畑与宫崎两人的个人作品而存在的私人作坊而已。即便是近藤喜文，也是因为跟随二人共事将近30年之久，无论画风还是叙事风格都被公认是与宫崎最相似的（高畑不会画画、只是导演）。宫崎骏当年把《侧耳倾听》交给他来监督，不像是高层给部门负责人交付工作，倒更像是师父把衣钵传与下任掌门一般。可惜近藤在1998年因为主动脉剥离（过劳死常见的原因之一）年仅47岁病逝了，结果两位年过60的老人至今没有找到另一位合适的接班人，只好继续工作在生产第一线上(这一点与美国皮克斯公司不断启用新导演，但仍然屡创佳绩形成了鲜明的对比)。
吉卜力的这种做法其实属于向手工作坊式的个人精品路线倒退的一种做法，谁都知道大师的手工作品肯定要比量产的要好，但是谁敢把自己的公司开成吉卜力这样？连他们自己也说“我们制作一部电影，如果它成功了，就再做下一部。如果失败了，那这个工作室就得结束生命。（现任吉卜力社长铃木敏夫语）”
这里我要探讨的不是两种模式孰优孰劣的问题，而是这种模式只能是专为少数几乎从不失败的天才们准备的，而注定不可能“拯救”天才们眼中日益堕落的商业动画。话说回来，即使是叛逆如斯的宫崎老大，在美术风格上也没能真正跳出日式有限动画的大圈子——其实沿用至今的“吉卜力式画风”就脱胎于1974年宫崎与高田在Zuiyou工作期间创作的《世界名作剧场》系列电视动画剧集，那种为低成本制作创建的简单恬淡画风到现在宫崎也没有真的摆脱过。