浅夏动漫徐文：2.5次元IP是如何养成的？(2)

通过跟角川这样日本老牌公司的合作，我们学习到了很多知识。我们发现，虽然日本制作委员会的模式对于IP长期的开发提供了非常好的多角度专业的意见，也有长期的利益和风险分担，但是它并不完全适合中国。打一个最简单的例子，日本是可以用一个IP委员会来作为任何的签约主体以及付款主体，但在中国的公司法下就必须有一家公司，比如这家公司叫做“A”，制作委员会其他的成员对IP的投入都要打到A公司。A公司怎么确保打进来的钱只用在这一个项目上？制作委员会其它成员又没有办法查A公司的账，这就导致了日本的制作委员会的模式在中国必须要本地化。
从2014年开始，《男神执事团》从游戏开发、漫画化、真人剧，以及我们后来跟角川合作的动画化，这个过程中更多的是“幸运”二字。其实我们在开发前期想过做这样的跨次元企划，但是并没有想到可以得到角川这样级别的日本公司的参与。在开发IP的过程中我们发现所有的合作方都有自己对于内容开发的诉求和看法，于是委员会就必须不断地协调说服让这些公司认可持续开发IP能够获得后续价值共享，这也是我认为IP制作委员会在未来应该有的交流和协商模式。

IP育成的核心是什么？我们在做《男神执事团》真人化的时候，导演跟我们说这个故事内容有点不太适合真人化，不过由于我们一直都认为这个内容IP育成的核心在于“人设”而故事则是可以每一代不同的，所以我们在做漫画化、真人化、动画化的过程中，我们都考虑到的是角色本身的传承。把IP做成多角色化，其实是为了规避选择风险，创作之初我们也不知道哪个角色会红，一直都是粉丝来决策，并根据这些反馈来强调角色的属性和发展。
IP的培育和内容的沉淀真的是需要时间，没有办法用钱直接去砸出来，这一定是一个迭代的过程。比如洛天依，第一版和现在其实有很大的差距，但是没有关系，因为粉丝知道这是她经过岁月的沉淀和打磨产生的变化和进步，这是粉丝非常喜欢看的。粉丝希望参与到你变好的过程，粉丝希望能够在你变好的过程当中为爱发电，为你的进步而贡献，这就是我们为什么会持续投入不同产品化的原因，希望让粉丝看到一个越来越好的内容。