阿里高级技术专家：成长路上如何破局？(11)

之后经历了团队调整，我被调到营销组顶替已离职 TL 开始带团队，再之后不到 2 个月时间又迎来了入职以来最大的「变化」，在此先卖个关子。回头看架构组这段经历，也同样教给我很多：
技术与业务的围城
做业务就像在浅水区游泳，你知道有个底在那里，起雾下雨了、倦了累了、抽筋儿了，双腿往下一伸就能站起来，支持好业务至少不会有太差的结果，当然如果没有 130% 的自我加压，也很难有超出期望的结果；而做技术尤其是基础技术，更像是在深水区甚至大江大海中扑腾，没有兜底、没有退路，哪怕狂风大作、巨浪滔天，一旦出发必须游到岸边才能停下休息，而很多时候你并不知道岸有多远，很容易迷失。业务线同学羡慕基础线同学有广阔的天地可以遨游，殊不知很多时候是幸存者偏差，看见的都是靠岸的人，那些还在前行的、迷失的、甚至葬身海底的人，你却不会知道他的名字。
印象即事实
职场是个小社会，在别人眼中的印象需要有意识去管理，好的印象会让周围人对你有更高期待，从而驱使你继续前行；而差的印象则可能带来旁人的不信任，乃至破罐破摔的心态；回望在阿里这些年的发展，第一印象法则帮到了我，机票重构项目的顺利上线带给我的不只是 “我也能做好前端” 自信心，也有主管和协作方的信任与更大的成长机会。
收起羽毛与玻璃心
写得了一手好代码不一定当得了一个好 PM。15年我负责飞猪域名切换及全站 HTTPS 化改造工作，项目涉及 10 BU 过百参与者，在推进过程中，从最开始纠结中午 1点半发旺旺是不是可能吵着别人睡觉，到半夜 1点联系 PE 解决域名配置问题；从凡是求人就是 “你好师兄打扰了” 的书生气，到顶着 P5 Title 跨 BG Push P9 大佬出解决方案；从被动执行到主动推动，被逼着磨厚了脸皮。工作这些年，看过不少新人（玻璃心）或老人（自尊心，爱惜羽毛）这一关过不去，遇事不敢问、不敢说，惧怕后果，技术同学折在非技术问题上实在可惜；胸怀是委屈撑大的，收起羽毛与玻璃心，跳出墨菲定律的怪圈，其实结果远没有想象中的那么坏。