阿里高级技术专家：成长路上如何破局？(12)

魔鬼都在细节中
性能体验、研发效率与稳定性是前端三驾马车，围绕这些大方向很多技术规划都是类似的，但落到执行结果上千差万别；类比为什么每个公司都在公布自己的战略方向，却鲜有人能执行到位或抄得到位？因为顶层设计之下，对每个细节一点一滴的执行与积累存在差异，而这些差异聚合在一起决定了成败，互联网行业尤其如此。
五 北京→杭州：纵身一跃，逐风而行
“你是否和我一样，一路走来我好匆忙，模糊了来时的方向，清晰了北京的茫茫。你是否也和我一样，找到了梦开始的地方，日复一日谈着理想，年复一年的那条小巷。他们说远方是大海，那里会有海风吹来，看着海鸥自由自在，不要让我的梦醒来。”
—— 《海风》 郝云
从北京到杭州、从技术架构到业务支撑、从一线开发到团队 TL，2016 年是充满变化的一年。
飞猪的前身叫做航旅事业部，最初是从淘宝北京研发中心旅行相关业务分拆出来的，因此当时绝大部分研发团队都在北京。当年为响应集团京杭双中心战略，需要成立杭州研发中心，一线同学可以自行选择是否转 base 到杭州，同时基本明确了未来资源向杭州倾斜的策略。我当时面临的情况是，生活上在北京待了近 10 年，在这里娶了妻、安了家、积累了不少人脉，也早已熟悉了这里的气候与氛围；工作上刚刚从一线开发成为 TL，接手营销团队并做完了财年规划，准备放开手脚大干一场。事业与生活对抗的焦虑感在团队内蔓延。与家里人思量再三，考虑未来发展，决定响应号召转 base 到杭州，自此开始了 4 年多的双城生活。

离京前欢送会，北京前端团队合影（2016）
7月份到杭州之后，先做了一段流媒体、直播业务，这期间有个小插曲，直播底层能力由淘系支持，由于优先级问题需求一直排不上，这种跨 BU 项目推进的痛苦相信很多人都经历过。我当时手上就这一件事，退无可退，索性把工位搬到对方团队坐了两周，软磨硬泡，直至参与对方的项目去写代码作资源置换。最终项目如期上线，而我也借这个机会学习了一下淘系的工程化基础设施和研发流程，收获颇丰。拿结果有时需要非常手段或另辟蹊径，找不到方法的时候问问自己是不是被逼得还不够狠。