阿里高级技术专家：成长路上如何破局？(14)

打破前端与设计师的壁垒：拉通 PD 和 UED，构建蜂鸟设计中台体系，提供跨行业一致的视觉交互规范，以及五端一致的配套组件库（H5、Weex、Rax、Android、iOS）；形成「行业提报-信息收口-规范升级-沟通决策-落地实施」的标准化链路，保障规范稳定持续。
打破端与云的壁垒：拉通后端，构建 BFF 层（Node/Java），面向各个业务领域抽象视图层模型，对下屏蔽业务差异，对上提供一致的数据结构。
打破端与端的壁垒：拉通各个业务前端团队，面向各领域 BFF 构建领域驱动的前端业务框架，并以业务组件形式封装行业实现，支持面向各类场景的功能组合与插拔。
在此基础上，结合集团中台化方向，逐步沉淀出度假业务导购域（泰坦 奥恩）、搜索域（猪搜 TUS）、详情域（travelDetail TUD）以及交易域（tripbuy 奥创）解决方案。
18年整个飞猪的平台化战役打响，我负责了其中导购与端侧两部分的平台化工作，本质上是度假已有实践经验结合各行业特点向整个飞猪的输出。双十一前顺利完成改造切流，平稳度过流量洪峰。这次改造对于业务团队来说，价值体现在几个方面：
解决研发效率瓶颈问题，支持跨行业物料互通，统一商品/交易，也为后续支持全域氛围控制、结构化表达、全域投放、资源位互通等打下基础。
为业务团队一线开发同学打开思路，在基础架构与上层业务之间明确了业务架构层，各域可以更聚焦作领域解决方案的演进，也为日后频道批量生产、搜索卡片动态化、详情域 DX 动态模板化、交易域新奥创迁移等项目打下基础。
推动团队完成组织架构调整，从按行业化纵切的组队方式，改为按领域横切，职能更加聚焦。

双十一前夜动员会，有幸和老逍同框（2017）
今天回过头再看京杭调整这次旋涡对不同个体的影响，现在 4 年过去了，选择纵身一跃转战杭州的同学，与选择留守北京在聚光灯外坚守的同学，都收获了不错的成长，也拿到了结果；把时间的尺度拉长，并不存在决策的好坏，关键在于能否坚持。这段经历带给我的：